Layin manajoji: ganewa, management ayyuka, ayyuka, da kuma ayyuka

Kowane kungiyar yana da iko Frames. Sun hada da sassa uku na mutane: artists, kwararru da kuma manyan jami'an. A karshen, bi da bi, ya kasu kashi:

• Aikin, wanda ke da alhakin musamman sassan cewa yin takamaiman ayyuka a fagen management.
• Ƙirgar tushen ayyuka a kan manufa da hadin kai na umurni. Su suke da alhakin ci gaba da dukan kamfanin ko ta raba sassa, kamar ƙasar management, kungiya ta kashin da sauransu.

definition

Layin manajan ne shugaban raba rabo, kasuwanci ko masana'antu. Tare da wakkala a gare shi ta hanyar da na'ura da iko, ya kula da aikin na zama ƙarƙashin ma'aikata, key yanke shawara alaka da aiki na da sashen (hukumar, sashen, kamfanin).

A nasa ne da shugaban daya daga cikin manyan kayan abinci a cikin kamfanin. Abin da ya sa ya fi, kuma mafi wuya, da hakan bukatun za a sa wa mai nema ga matsayi. Man, baiwa da wasu administrative hakkokin, da nauyi da kuma dokoki na hali, ko da yaushe aiki akayi daban-daban, don haka kowane muhimmanci a iya sarrafa qarqashinsu yanke shawarwari masu muhimmanci da kuma wakilta dalĩli kamar yadda ya cancanta.

babban nauyi

Management ayyuka na line manajoji da shawara cewa, ya kamata su zama alhakin su sanya site. Don yin wannan, dole ne su:

• saka idanu da ta dace da kuma m aiki na su raka'a izini.
• yin aiki da alaka da ayyuka;
• competently gudanar da ma'aikatan.
• inganta aikin na kungiyar, inganta shi.

Idan line manajan tana nufin aikinsu responsibly, san yadda za a gudanar da ma'aikatan yadda ya kamata, kazalika da samar da tsari, kamfanin yana da kyau dama saya kudi da walwala da kuma nasara.

Ayyuka da kuma ayyuka

Layin manajan aikin wani yawan ayyuka da kuma ayyuka:

1. Iko a kan kiyaye da samar da matakai. Shirya matsala.
2. Sa idanu don tabbatar da cewa ma'aikata da bin aiki da dokokinta da kuma horo su bi dokoki na aminci da aiki kariya.
3. Wayar da kan jama'a da horo ga ma'aikata; da samuwar teams, daidaituwa na ayyukan, sarrafa da basirarsu da kuma kwarewa.
4. Aiwatar da matakan ga dace na amfani da data kasance kayayyakin aiki, da kuma kayan aiki, da yarda da aikin sana'a da kiwon lafiya da bukatun.
5. Daya daga cikin manyan ayyukan yi da sashe babba, shi ne tallafi na kammala ayyukansu.
6. Shigarwa da kuma bayanin aiki na samar da hari, da sa idanu su aiwatar, rungumar sakamakon.
7. Analysis na ma'aikata, su gabatarwa, danniyan daga bugun fanareti, horo; gudanar da aikin koyarwa, tawagar gini.
8. Auki matakan inganta yawan aiki, rage ta halin kaka, inganta yanayin sana'a da ayyukan, yaduwar m abubuwan da sauransu.

A tasiri na administrative aiki

Matsayi na shugaban rinjayar da hali, da kuma da jerin ayyuka a cikin batutuwa da suka shafi Tsarin daga cikin kungiyar da kuma rarraba iko. Yana ma'anar zamantakewa da kuma aikin rawar da manajan.

Yadda ya kamata kulawa da aiki sashen sarki, za a iya kiyasta da dama sigogi:

• Sakamako kimantawa kungiyar na aiki, kazalika da kudin na management tsari.
• A matakin na kungiyar da kuma abun ciki na shugaban.
• A rationality na kamfanin ta tsarin, ta kungiya da kuma fasaha iyawarsa.
• A ikon tilasta mutane, samun su yi kokarin cimma burin su.

Shugaban sashen

A foreman ne a layi na tsakiya manajoji. Ya dole ne mafi girma sana'a ko fasaha sakandare, kazalika da kwarewa da aiki, wanda shi ne akalla uku zuwa shekaru biyar.

Wannan matsayi ya shafi wadannan ayyukan:

• management bitar.
• da aiwatar da samar da ayyuka;
• fasaha inganta;
• shiryawa da kuma lissafin aiki.
• halittar wani hadari aiki yanayi.
• matakan don tabbatarwa da kayan aiki;
• daukar ma'aikata.
• dalili na ma'aikatan .
• samar da wani m yanayi a cikin tawagar.

A foreman dole saba da fasahar samar, da key ƙungiya takardun, hanyoyin da tasiri shiryawa da kuma kara kuzari na ma'aikata, kayan yau da kullum na gudanar da tattalin arziki, da aikin sana'a da aminci dokoki.

Human Resource Management

Fifiko Line Manager - ma'aikatan raya kasa. Zai fiye da su zuba jari ba a samar iya aiki, da kuma inganta horo. Don yin wannan dole ne ka horar da ma'aikata, da shafi da adadin basira da ilmi. inganta su cancantar. aika mutane zuwa sana'a reorientation.

Layin manajoji dole:

• tallafa wa wadanda mambobi na ma'aikatan da suke iya koyo.
• yi ayyuka mafi kyau.
• samar da wani gwani ma'aikata.
• rage yawa.
• warin manajoji da muhimmancin ma'aikatan raya kasa.

Saboda haka, line-type shugabannin yi muhimmanci ayyuka ga m management na kamfanoni ko su raba subdivisions. Dole ne su yi iyakacin kokarinsu don inganta yadda ya dace da samar, ba kawai ta hanyar da aikace-aikace na m fasahar, amma kuma ci gaban da sandarka. A da kyau shugaban sani da ganiya lokaci don cimma manufofin su, tilasta ma'aikata, da shirin da kuma yin gyara ga daidai tantance sakamakon.