Motivation: Abin da presses maɓallan da?

Kowane manajan yake so ya samu a na ƙasa da wasu "key" da damar domin latsa sha'awar gudanar da ma'aikata aiki domin cimma wani sakamakon. Ko da mafi alhẽri idan akwai wani tsarin na "mashiga", wanda damar ka ka sarrafa talakawa a cikin atomatik yanayin. Daga mai kimiyya ra'ayi, wannan tsarin da ake kira dalili. Fi dacewa da tsarin kamata aiki kamar haka. Kafa shirin ba ka damar saka idanu yawan aiki, taimakawa ga ma'aikata 'halitta so zuwa qualitatively gudanar da aikinsu domin cimma sakamako mai kyau, duka biyu don ni da kaina, kuma na kamfanin a matsayin dukan. A mafi yawan lokuta, himmatuwa da kuma karfafa gwiwa ma'aikatan canjawa wuri zuwa da kudi, wanda sun dade da aka dauke da wani hanya, zaka iya gudanar da kowane mutum.

Motivation na ma'aikatan - shi ne irin wannan muhimmin al'amari na aikace-aikace, a kalla, wasu har ake ji yadda ya dace, wanda shi ne batun rubuta littattafai masu yawa, halitta a yawan theories, da aka buga a miliyoyin articles, amma har yanzu dole amsa tambaya na yadda za tsara 100% amma tasiri management na ma'aikata dalili, da rashin alheri ba.

Ya kamata a lura da cewa dalili na ma'aikata - ne kimiyya da cewa an yi karatu a baje ta dukan sassan na kasa da kasa hukumomi. Lokacin da bayyane nasarorin da isa kwararru a cikin al'amarin, akwai hujjojin da cewa ba za a iya bayyana cikin sharuddan al'ada dabaru. Alal misali, nasara manajoji sallama a high-biya aiki , kuma ba wani shiru da kuma auna rayuwa, ko idan ba cike da kayan dabi'u a wuce kima adadin, amma bã tãre da danniya da kuma lokaci matsa lamba. A wannan misali, akwai wani karfi hali ya kamata gina tsarin na dalili, da erroneous canja wuri na data na sirri dalili SIM, wanda shi ne muhimmi a cikin kowane mutum, a cikin aikace-aikace. Wannan shi ne dalilin da ya sa dalili na ma'aikatan, wato shiri na ma'aikatan kula da tsarin a aiki yanayin da matakin na gamsuwa da aikinsu-rai balance, wanda ba ka damar cimma da ake so a raga da sakamakon, ya zama m masana, tare da tunani zuwa kowane batu, cewa shi ne, kowane mutum kamfanin da kuma a halin da ake ciki a wadda take.

Hakika, hayan mai sana'a ko wani dukan sashi, wanda za a yi kawai ta hanyar gina tsarin gudanar da ma'aikatan dalili, da ƙarfi ba kowace kungiya, ko da yake a wasu lokuta shi ne ya dace. A mafi yawan lokuta, al'amurran da suka shafi alaka da dalili na ma'aikatan da hannu manajoji ya zama masani game da ta dace yi na tsarin.

Abin baƙin ciki, mutane da yawa manajoji ba su gane muhimmancin na sama, da kuma tare da nasa tushe gudanar dalili tsarin a yanzu classic motifs cewa ta da ma'aikata. Daga cikin irin wannan muradi iya zama zari, tsoro ga nasu nan gaba, da ciki opportunism, girman kai, servility, har ma da zafi factor. A wannan yanayin, kamar "mashiga" cewa suna kokarin matsa lamba manajoji ba ko da yaushe nuna ana tsammanin sakamako daga cikin matakin, a kalla a cikin dogon lokacin da.

Manager, wanda ya yanke shawarar ya yi nazarin al'amurran da ma'aikata dalili, biyu facts dole ne da farko yi:

1. Staff - mutãne waɗanda ba su bambanta daga su Kocin ko wasu manajoji

2. Mutanen da suke aiki, ne batun ya jagoranci kawai saboda yanayi, kazalika da sirri dalilai.

Wadannan abubuwa guda biyu suke da muhimmanci a cikin shiri na wani ingantaccen tsarin ma'aikata dalili - daya daga cikin mafi muhimmanci al'amurran da nasara aikace-aikace.