Management Basics

Babban aiki na manajan ne ya ƙara sama a kan zuba jari qoqarinsu da kuma kudi. Ba kome a abin da Sphere na aiki da wannan aiki ne.

Masana sun gano wadannan ka'idojin tushen management:

1. Kulawa.
2. Management.
3. Organization.
4. Planning.

Management dauke da art da kuma kimiyya a lokaci guda. Art da aka nuna a cikin burin - don tabbatar da cewa manajan aka aiki da nagarta sosai fiye da ba tare da shi. Kimiyya kashi management ne hanyoyin domin cimma wannan burin.

The aiki ta fara da shiryawa. Ba tare da wannan tushe, da management ne kusan ba zai yiwu a yi nasara a kowane dama. Idan mai haɗari nasara riga ya faru, wannan yana da mummunan maki. Sun kunshi a da rashin yiwuwar gudanar da baya da bincike da kuma gano abin da musamman jawo nasarar.

Planning fara da halitta na karshe aikin manufa. A mataki na gaba zai kasance da katin shaida na hanya mafi kyau don cimma shi. A lokacin da shirin ne muhimmanci a yi la'akari da m da kuma ainihin samuwa albarkatun (wanda za a iya samu a nan gaba da kuma cewa akwai yanzu). Bugu da kari, babban muhimmanci da aka bai wa mutum factor. Don cimma manufarsu ya zama zabi mafi m hanya. Sau da yawa a cikin wannan hanya ne samuwan kaya daga waje (haya wani waje sana'a), wanda kubutar da ma'aikatan lokaci.

A lokacin da shirin domin tabbatar da yin aiki ta hanyar duk yiwu hanyar al'amura na mai zuwa events. Bayan gwada duk makircinsu, daya aka zaɓi, ya fi dace da kuma sauƙi a aiwatar.

Kamar yadda a kara tushen management kungiyar abubuwa. Nan da nan kafin fara shirya tsari, tabbatar sake cewa a shirye ga aiwatar da duk dole. Idan aikin zai unsa wani mutum, dole ne ka duba ko suna shirye su gudanar da ayyuka. A manajan dole ne a duba duk da kaina. Wannan yanayin wajibi ne ga nasara aiwatar da shirin.

A gaba bangaren na aikin shi ne gudanar. Jigon da shika-shikan management a tsari. A wannan yanayin, kowane ɗan takara daukan matsayinsa da kuma yin wasu ayyuka, da kuma sarrafa, a matsayin shugaba, iko da tsari.

Muhimmai daga Management hada da wani kashi kamar na mai saka idanu. Duk da cewa kan aiwatar ne a guje, da m iko a kan shi. A manajan dole ne tabbatar da cewa duk matakai, kamar yadda tsara. Idan ka fuskanci wani matsaloli da shi rinjayar da aikin don magance matsalolin.

Bugu da kari zuwa sama-aka bayyana Concepts of management, akwai manufar "kudi management." Manufofi na wannan masana'antu ne da ɗan fadi. Ware shi kuma mai yawan sauran kudi management tsarin. Wadannan sun hada da:

1. Kullum, shari'a, da kuma gwamnatin tsari na kamfanin a cikin kudi kansu. Wannan, musamman, da haraji ofishin a cikin nau'i na gyarawa rates, sharuddan biya da kuma sauran abubuwa.
2. Da yin amfani da kasuwar inji a cikin shiri na kudi ayyukan da kungiyar. A gaskiya wannan dogara ne a kan bukatar, samar da farashin matakin na liquidity na stock da monetary kida, rance.
3. Ciki management na kudi ayyukan da sha'anin. Regulation za a dogara ne a kan kungiyar ta dokokina, da dokoki, da bukatun, hari.
4. Samar da bayanai, dangane da management da kuma kudi lissafin kudi, ilimin kididdiga da kuma aiki da rahoto sabis.
5. Amfani a cikin analysis, iko da kuma shiryawa da kudi, tattalin arziki da ayyukan na kungiyar hanyoyin da kudi management.
6. Tsarin na kudi yin amfani. Karkashin levers fahimta sha'awa a kan adibas da rance, haraji rates, depreciation rates.