Kula da tsarin - shi ne ... Iri kula da tsarin. MISALI kula da tsarin.

Human Resource Management - shi ne daya daga cikin mafi hadaddun abubuwa na kula da a cikin kungiyar. Bayan duk, ma'aikata da yuwuwar, bukatu da motsin zuciyarmu, da ikon yin yanke shawara ko a zarga da gudanar da umarni. Saboda haka ba shi yiwuwa a hango ko hasashen da martani ga aikace-aikace na administrative yanke shawara.

Don kasancewar kungiyar ya mai tsawo da kuma kafa burinta dostilalis, dole ne ka ƙirƙiri da dama kula da tsarin.

Tsarin - wannan ordering na duk aka gyara da kuma hada su tare domin samun manufa. A wasu kalmomin, da oda da kuma mika wuya na babban aiki.

Management hada da ayyuka: shiryawa, dalili, kungiyar da kuma iko. Tare da su taimako, kuma aka samu da kisan ayyuka.

management system - shi da umarnin a tsare-tsare, kungiyar, dalili, iko. Su mayar da hankali a kan ayyuka na samarwa da kuma cimma babban burin kungiyar.

The aka gyara na kula da tsarin

kungiyar ta gudanar da tsarin ya hada da dukan matakai, kazalika da dukan ayyukan, subsystems, sha'anin sadarwa. A ma'aikatan na kamfanin za a iya raba kungiyoyin biyu. Farko - kore, na biyu - iko.

Bari mu auna su. A sarrafawa kungiyar hada da abubuwa da cewa suna da hannu a cikin halittar abu da kuma ruhaniya dukiya ko ayyuka. Wannan shi ne ƙarƙashin. A management tawagar daukawa fitar da dukan ayyukan da wajibi ne don yin ayyuka sanya wa kungiyar, domin wannan, shi dole ne ya zama dole albarkatun: abu, aiki, kudi. Yana kula da aikin dukkan ma'aikatan, kuma ya mallaki duka fasaha wajen, misali, kamar sadarwa, kayan aiki, kuma da alhakin samar da tsari na kara kyautata na kungiyar. Yana shugabantar.

Dangane da tsarin da kungiyar da kuma yawan ma'aikata, manajoji iya zama 'yan, kuma suka duka ku yi ɗã'ã daya janar manaja.

Ware irin matakai na gudanar da subsystem:

• Planning - ya nuna abin da sakamakon da za a iya cimma.
• tsari - rike da mafi kyau duka sa yanayin.
• marketing.
• lissafin kudi.
• iko.

kula da tsarin - ne tsarin da hada dukkan wadannan aka gyara domin cimma muradinta na kungiyar.

Subject kuma abu

Duk wani ra'ayi yana da magana, kuma abu. Ka yi la'akari da abin da suka yi ma'aikata management.

Abubuwan sun hada da:

• ma'aikata.
• ma'aikata.
• wani rukuni na ma'aikata.
• aiki na gama.

management batu ne wakilta daban-daban Tsarin management ma'aikata.

Forms of management

Coordination of aikin a cikin kungiyar za su iya faruwa a hudu siffofin:

• Ƙirgar, a lokacin da shugaban kowane yaro na zama ƙarƙashin wani m. Ayyukansu suna hadewa da directed ga takamaiman dalilai. Mafi sau da yawa amfani da ƙananan matakai na kungiyar.
• Aikin. Akwai da dama kungiyoyin na jikin management, kowane alhakin wani musamman aiki. Alal misali, daya - domin shiryawa, da sauran - ga fasaha tushe. Duk da haka, akwai matsaloli ga ma'aikata a lokacin da "saukar da" lamba daban-daban ayyuka da kuma bukatar su aiwatar. Ideal embodiment na wanzuwar irin wannan tsarin - hadaddun mikakke.
• Line-sandarka. Idan line manajoji ne sandunansu. A wannan yanayin, duk wani mataki da suka dauka, da kuma abin da shawara cewa ma'aikatan. Suna tsara don rage kasafi na da nauyi da kuma line sarrafa.
• Matrix. Management auku biyu horizontally da kuma tsaye. Irin Tsarin ake amfani da su iko a yi sites, inda kowane hadaddun ne zuwa kashi nodes cewa suna da kai.

MISALI daidaituwa tsarin a cikin sha'anin

Yi la'akari da misalin Shop Floor Control tsarin a wurin aiki.

Shop - daya daga cikin manyan raka'a alhakin aiki na dukan samar. Domin cimma da kungiyar ta manufofin dole ne ya haifar da da dama kula da tsarin.

A taron zai sanya manyan da wakilai, wanda dole ne tsara da aiwatar da ayyuka samu daga m sarrafa. A wannan taron shugaban da kansa dole ne sarrafa hali na ma'aikatan m albarkatun. A bambance-bambancen, a lokacin da wannan aiki da aka danƙa a Musamman ma'aikaci. Alal misali, sarrafawa da amfani da albarkatun kasa, da aiwatar da aminci dokoki da kuma kiwon lafiya management ciki.

daidaita tsarin hada gaban foremen wanda sama da ayyuka daga master da kuma rarraba shi a tsakanin ma'aikata. Sun kuma shirya su aiwatar, gudanar da sana'a taimako, taimaka master zuwa iko, idan ya cancanta.

Management na zamani da sha'anin

A karkashin halin yanzu yanayi, bunkasa aikin ma'aikatan bukatar musamman da dabarun daga kansa. By wannan haifar da m tattalin arziki halin da ake ciki, gasar. Saboda haka, samar da wani zamani da tsarin gudanarwa, da manajan dole san ka'idodin su yi.

Don aiki da kuma ci gaba da kamfanin, da kayayyakin dole ne su kasance m. Wannan fi mayar dogara a kan abin da aka zaba iko dabarun. Ga sha'anin shi dole ya zama na musamman - wannan shi ne babban alama na nasara zama.

Cewa kamfanin ya wanzu na dogon lokaci da kuma zama riba, kayayyakin dole gagara gasar. shi wajibi ne don inganta ingancin:

• Suna da zama dole albarkatun: raw kayan, kayan da aka gyara.
• Inganta samar line: Ana ɗaukaka kayan aiki, da tabbatar da samfurin quality kyautata.
• Lokaci da Lokaci tãyar da cancantar na ma'aikata.
• Yi kerarre kayayyakin.

Abu na farko da yake zuwa a fara sana'a manajan - shi ne a gudanar da wani ci gaban da gudanar da tsarin, don yin bincike na da sha'anin, la'akari da abin da abubuwa ba su isa a cimma haƙiƙa, da kuma gano yadda za a cimma su. Dabara, wani ci gaban dabarun dole ne ya yi la'akari da:

• dogon lokaci manufofin da sha'anin raya kasa.
• albarkatun;
• fasahar.
• kula da tsarin.

Wannan shi ne, to ta cimma burinta kamfanin dole mallaka dukan zama dole albarkatun, high quality-fasahar da za su rike wadannan albarkatun, da kuma da-gina kula da tsarin.

A wannan dabarun kada ta kasance monolithic, kuma ya iya yin bambanta bisa ga waje da kuma ciki dalilai. Kuma management aiki - shi ne don sarrafa da kuma dace gyara ga kungiyar ta dabarun a raga.

Saboda haka, m management da wani zamani sha'anin dole mobile da kuma dogara a kan muhalli dalilai.

Nau'in na kula da tsarin

management system - Waɗannan su ne filin of management, wanda ake dangantawa da takamaiman ayyuka da nufin cin nasara aiki na da sha'anin.

Akwai biyu main Categories:

• total - mahukuntan kamfanin a matsayin dukan.
• aikin - shiryar da wasu raka'a kamfanin.

Management System - wani m hadin gwiwa a kowa da kuma aikin siffofin da cimma burin su.

Akwai da dama siffofin kula da tsarin, la'akari da wani kaɗan daga gare su:

• dabarun shiryawa.
• management: kamfanin manajoji, ma'aikata, na ciki da kuma na waje sadarwa, da samar.
• shawara.

A irin wadannan jagoranci ga sha'anin farko saka da dabarun manufofin da nasara da wanda dole ne mu iya daidaita aikin manajoji. Wannan ya sa ya yiwu a cimma inganta a cikin management tsarin. Bunkasa aikin ma'aikata iya shiryar da ayyukan a kan hanya. A wannan yanayin, akwai kamfanin ta hulda da yanayi: kaya, abokan ciniki, ma'aikata.

Nau'in na kula da tsarin da ake ma ƙaddara da iko abubuwa da suka sãɓã wa jũna a ciki. Alal misali, irin wannan abun na iya zama fitaccen:

• kullum.
• dabarun.
• aiki.

Kowace daga cikin wadannan iri management iya kawai za a iya warware shi peculiar aiki.

A tsarin na daidaituwa kasance a hada da dukan m fannoni, wadda za ta zama sauki wajen samar da kungiyar. Sa'an nan da kafa dabarun haƙiƙa za a cimma.

kula da tsarin zane zo a cikin ra'ayi na demokra] iyya centralism, wani jitu hade da daya-mutumin management da kuma collegiality, alhakin, m m na ma'aikata.

Principles of management yi

Halittar gudanar da tsarin da ya kamata a dogara ne a kan wadannan ka'idojin:

• mafi kyau duka rabo kungiyar tsarin mutum abubuwa.
• matsayi tsarin da daidai rarraba iko.
• kwayoyin interconnectedness dukkan matakan da kungiyar.
• da wuri daga cikin hari domin muhimmancin;
• daidaito raka'a tsarin lokacin da yin ayyuka.
• m management yanke shawara, idan da bukatar taso.
• duk matakai na samfurin rayuwar hawan keke, matsayi tsarin, daban-daban management ayyuka kamata zama a cikin hadaddun.
• tsari - duk ayyukan suna da za'ayi a kan gudanar da kullum aiki a dogon lokaci.
• Muna bukatar mu koyi daga nasara samarwa na kasashen waje da kamfanoni.
• Ya kamata amfani da tabbatar da hanyoyin kimiyya a kula da tsarin.
• mulkin kai na subsystems.
• tattalin arziki da aiki - da zane sa da raguwa a management ta halin kaka.
• yiwuwa ga ci gaban;
• tattaunawa of management yanke shawara da zabi na mafi kyau.
• zaman lafiya da kuma ikon tsira a wani m.
• don ƙirƙirar wani dadi aiki yanayi domin ma'aikatan je duka daga aiki.
• yadda ya kamata ware aiki halin kaka don tsayar da takamaiman ayyuka na samarwa.
• da adaptability na kungiyar na tsarin to ciki da waje canje-canje.
• ƙulli daga cikin administrative tsari.

Aiwatar da hukuncin dole tafi, ta hanyar duk matakai na tsarawa, kungiyar, daidaituwa, iko.

Muhimmi: A administrative yanke shawara dole ne a fahimta da kuma sauki fahimta, dole ne ka tabbatar da cewa ma'aikaci gane shi daidai. Wannan zai hana ma'aikaci daga ba dole ba ƙungiyoyi da kuma zai shiryar da dukan 'yuwuwar yin wani takamaiman aiki.

Ka yi la'akari da tsarin da kuma kula da fasaha.

Technology ma'aikatan

Control Technology - wani kayan aiki da abin da ya auku ma'aikata management. Wadannan sun hada da kayayyakin aiki, a raga, hanyar da akwai wani tasiri a kan ma'aikata da nufin tura su zuwa tsayar da zama dole ayyuka.

Tsarin da kuma ma'aikata management fasahar hannu:

• kungiyar na daukar ma'aikata .
• kima na ma'aikatan.
• su horo.
• ci gaba har da aiki tsani.
• gudanar da tada hankali.
• zamantakewa da ci gaban ma'aikatan.
• tsaro ma'aikatan.

Amfani da wadannan ka'idoji, kuma ya dogara da tsari na ikon mallakar, style aiki.

Development of kula da tsarin ne da za'ayi shan la'akari da kwarewa da kuma iyawa da kwararru da suka yi aiki a filin na ma'aikata management.

manajan ayyuka

Don gabatarwar gudanar da tsarin ne mai sauki, sai aka karɓa daga ma'aikata, manajan dole cika wadannan babban ayyuka:

• Planning.

Manager ci gaba da shirin mafita da ake bukata don cimma babban burin da sha'anin. Idan ka canza manufa mafita kamata kuma ya kasance dace don canza. Planning shiryar da ci gaban kungiyar a da shiriya, kuma predicts ayyuka kana bukatar ka yi wa ma'aikata.

• Organization.

Don mafi cimma kamfanin raga, tsare-tsaren, aikin gayya faruwa a wani tsari, a lokaci guda shi ne yadda ya kamata rarraba biyu tsaye da kuma horizontally. Kowane mutum na da tsunduma a warware takamaiman matsaloli su hada kai tare da sauran ma'aikata.

• Motivation.

Don ta da ma'aikata ga mafi alhẽri yi aikinsu manajoji amfani da dalili. Yana iya zama na biyu iri: waje da ciki (m).

External - ya hada da samun kayan amfanin: premiums, kari, da kuma m - halin kirki ƙarfafawa, inganta wuraren aiki dangantakar a cikin tawagar.

• Control.

Don yin ayyuka faruwa qualitatively, nan da nan mai dubawa dole saka idanu.

Control hada da:

• shirya hanya.
• tabbaci na tsaka-tsaki da sakamakon.
• kwatanta da sakamakon da aka shirya.
• gyara na gano inconsistencies da sabawa daga waɗanda kimanta.

A mataki na wadannan hudu ayyuka kamata a da za'ayi a cikin hadaddun.

ƙarshe

Saboda haka, kula da tsarin - ne ordering na ka'idodi na yi, aiki da kuma iko da kungiyar. Wannan ne yake aikata domin cika da ayyuka sanya wa kamfanin. Design da kuma aiwatar da kula da tsarin yana da muhimmanci ga nasara ci gaban da kamfanin. Ba tare da wani da-kafa management da wanzuwar kuma ci gaban da kamfanin ba zai yiwu.