Shugaban. Iri manajoji da kuma na baya-daban

A wani kamfanin, akwai wani shugaba. Nau'in na shugabannin m bisa ga m sharudda. A mafi sosai rarrabuwa ba da masana kimiyya daga Ingila Mouton da Blake. Sanin abin da iri shugaban akwai, za ka iya, bugawa tawagar, to zabi mafi inganci dabara na hali. Mouton da Blake sun gano 5 manyan da uku ƙarin Categories. Mun gaba la'akari da asali iri shugabannin.

Kulawa da samar, a hade tare da rashin tunani ga ma'aikata

Yawanci, da iri shugabannin da talakawa suna juna tare da juna. The darektan, wanda zai kula da harkokin kasuwanci, a lokaci guda yana nufin rashin tunani ga ma'aikatan sani a gaba yadda za ka iya cimma wannan burin. Yana solves matsalar yin amfani da kowace manufa da nufin cimma sakamakon duk da ƙarfi, kuma aiki na ma'aikata. Irin wannan mutum ne ko da yaushe ji tsoron rasa su shugabanci. Nau'in na shugabannin da suka ji tsoron rasa tasiri da kuma iko, da neman su mayar da hankali duk yiwu iko a hannunsa. Suna bukatar ma'aikata na makafi biyayya, a cikin wani hali, ba su yarda da wasu mutane ta ra'ayin. Nufinsa a duk hanyoyi da suka kokarin gabatar a kan ma'aikata, alhãli kuwa sunã kãfirai su shawara. Yana ba da dukan siffofin mallaki by irin wannan shugaba. Iri manajoji da ke neman mulkin, ko da yaushe dauki yanke shawara a kan nasu, kada lalle su reconsidering.

A yanayin da aikin yi da dangantaka

Nau'in na shugabannin wuya wani mika wuyansu da kisan umarni da umarni bambanta so kullum tsoma baki a cikin ayyukan da ma'aikata. Irin wadannan mutane suna da yaushe neman fitar ga kurakurai da kuma tafka magudi a cikin ma'aikatan ku yi jihãdi a gano kuma a hukunta wa waɗanda suke da alhakin. Saboda haka, tsakanin manajan da zama ƙarƙashin dangantaka aka kafa, kamar irin waɗanda suke tsakanin masu gadi da kuma fursunonin. Irin wannan Director watsi da ƙananan-matakin majalisarsa, da wannan al'amari, kuma talakawa masu aikatawa. Idan sun hadu a kan hanyar kasuwanci takwarorina, ta kowane hali kokarin nuna su magabaci. Kada na bukatar irin wannan shugaba? Iri manajoji, halin da cikakken 'yancin kai, mafi yadda ya kamata bayyana kansu a cikin mawuyacin yanayi. A wannan yanayin, su ikon yin yanke shawara da sauri zai iya zama da amfani sosai. A cikin gajeren lokaci, wannan hali, lalle yana da ake so sakamako. Duk da haka, a cikin dogon lokaci, wannan hali zai iya kai kamfanin ga rikicin. A dalilin shi ne daidai da irin hali da bayyana ta ma'aikata irin wannan shugaba. Iri manajoji wanda halin da haramta shi da hanyoyin da zai haddasa passivity ma'aikatan zanga-zanga. Ayyuka irin gudanarwa muhimmanci kaskantar da karfin gwuiwan da mutane. Amma shi ne ya kamata a lura da cewa irin wannan sabon abu ba za a iya kira na kowa. Ma'aikata na iya jin juyayi ga wannan mutumin, kada la'akari da shi dace su yi tsayayya, ga neman kuɓutar da kansu daga alhakin, ko ya kasance a cikin wannan irin mutane. A cikin wadannan lokuta, da darektan zai samu daidai da abin da ya ke so. Matsayin mai mulkin, da hukuma gabatarwa na wannan majalisarsa ne matsakaici taki, amma yana daukan dama samu gagarumar nasara fiye da yawa wasu.

Matsakaicin kula da ma'aikata, a hade tare da kusan cikakkiyar rashin tunani ga samar

Domin da yawa ma'aikata shi ne mai matukar kyau shugaba. Nau'in na shugabannin da suka sãɓã wa jũna a so su haifar da wani m sauyin yanayi a cikin tawagar, a ji dadin soyayya da girmamawa daga ma'aikatan. Its ma'aikata irin darektan da aka zaba a kan tushen da sirri liking. Ya taimaka da kuma goyon bayan qarqashinsu, karfafa, kokarin kafa dangantakar abokantaka, softens da kuma smoothes da kusassari da matsa lamba a cikin dangantaka. Wadannan iri shugabannin ba su so a canza, watse cikin saba hanya. A wannan batun, sũ ba su sani kawai m al'amurran da yanayi. Duk wannan Halicci m hali na ma'aikata. A da ayyukan, irin gudanarwa na kokarin gano da suke tsammanin da kuma son zũciyõyin sauran mutane, su hanyar tunani. kai ga lengthy tattaunawa, listen to da ra'ayoyi don samun dama bayanai da suka shawarci rayayye da kowa da kowa. A kan tushen da bayanai samu wadannan iri kungiyar shugabannin yanke shawara a kan yiwuwar gamsarwa kowa da kowa. Duk da haka, da suka sarrafa ta kisa ne quite rare.

Personal halaye

Wannan darektan ba neman su kalubalanci wasu. A akasin wannan, ya yi ƙoƙari ya yarda da wasu wakilta matsayi, ko da ya na da nasa ra'ayi. The shugaban bai dauki mataki, a cikin wani sauri ya dauki himma. Duk da haka, ya sauri amsa ga ayyuka na wasu da kuma cika su da buƙatun da babban babbar sha'awa. A sakamakon irin wannan halayya a cikin kungiyar sa ne ba kamar yadda da tsauraran sharudda da ka'idoji. A wannan yanayin, ma'aikata fara aiki kasa da nagarta sosai, jihãdi domin ta'aziyya, kokarin kauce wa sababbin abubuwa duk da cewa damar da za su bayyana ra'ayinsu da kuma aiwatar da duk ideas gabatar. A sakamakon haka, halin kirki gamsuwa da kuma ma'aikatan yi ne a tsakiyar matakin, da kuma aiki girma shi ne zai yiwu tare da rage bukatar manual.

Babu wani tunani maki

Akwai shugabannin da suka nemi su yi a tsaka tsaki matsayi, ba tsoma baki cikin wani tsanani kasuwanci. Sun kuma kauce wa rikici yanayi, inert, sha'aninsu dabam. Irin wannan darektan kadai, kamar yadda mai mulkin, ba yin yanke shawara - su fatan cewa duk abin da za a iya warware ta kanta, ba tare da su sa hannu, ko a saman zama dole umarnin su zo, su ba masu aikatawa. Wannan hali ne na hali na mutumin da ya ke taka rawar gani ba a cikin aikinsa da kuma "rayu har zuwa ritaya." Ya neman tsira da rike kujerarsa don samun riba. A wannan batun ya cika m da ake bukata domin ya bayanin aiki, ba tare da janyo hankalin da yawa da hankali. Yawancin lokaci, irin wannan shugaba abubuwa a matsayin ballast ga kungiyar. Ya gabatarwa ne sosai m.

tsaka-tsaki da irin

Irin wannan bosses warware matsaloli tasowa ta hanyar jayayya ayan dattako da sikẽli, guje wa matuƙa. Suna ƙoƙarin yin mai kyau ra'ayi a kan wasu, ba a tsaye daga a lokaci guda na taro. A wannan batun, wadannan bosses na kokarin kula da matsayi wannan tarihi, bi da kafa hadisai da kuma oda, shying daga bude rikici. A wannan hali da suka bukaci daga na ƙasa da. A sakamakon haka, wannan take kaiwa zuwa bureaucratization. Ma'aikata suka zaba a kan tushen da yarda da manufa na gama, irin gudanarwa ba umarta. Suna kawai aika da aikin da karantar da sanar da ranar da ayyuka da wakilai ikon lallashewa. Mashãwarta daga irin wannan suna kuma kokarin yin yanke shawara cewa za ta dace duk zai yiwu. Ba su umurni da wata guda ra'ayi, imani da sadaka a cikin hanyar. A cikin shakka daga monitoring ma'aikata, ba su nemi kuskure da kuma shortcomings.

abũbuwan amfãni

Wadannan shugabanni goyi bayan ideas cewa ana nufin inganta ayyukan da sha'anin. A daidai wannan lokaci, sun fi son na sirri lambobin sadarwa da kuma na yau da kullum tattaunawa, samar da haka su wayar da kan jama'a a al'amura a cikin tawagar. Wannan hali damar cimma matsakaici nasara a sana'arsu. Amma in babu wani m ra'ayi irin darektan zai ji da ɗan m.

kira manyan al'amurra

A gudanarwa na biyar category hadawa daban-daban iri styles na shugabannin. Wadannan majalisarsa suna janyo hankalin ma'aikata, wanda shi ne peculiar zuwa dabarun tunani, da so don taimakawa wajen cimma burin. Darektan gama wadannan ma'aikata na kalubale, ba su na sirri amfani, gina su iya aiki ta hanyar da fadi da musayar ra'ayi da kuma bayanai. Duk wannan na tabbatar da high dace da sha'anin, da watsuwar m damar iya yin komai na nunawa, qara aiki gamsuwa. Shugabannin irin wannan ne m, mai kuzari, kai tsaye, m, niyya. Su mayar da hankali a kan matsalolin da ta a wannan lokacin, sunã a cikin wani m search, kokarin kafa jituwa da kuma taimakawa ga samuwar fahimtar juna a cikin tawagar.

Nau'in na ikon kai

Bugu da kari zuwa sama biyar, akwai uku ƙarin Categories: fasadist, opportunist da paternalist. Last hadawa da fasali na farko da na biyu iri daban-daban. Irin wannan shi ne daraktan wani kyautatawa fir'auna, da kau da, amma saran babbar sha'awa. Yana bukatar ma'aikata yi kamar yadda ya so, to nuna hali a cikin wannan hanya kamar yadda ya yi. Don aiwatar da irin wannan matsayi amfani da dama hanyoyin. Su shafi lokacin da aikatawa ba zai zama share abin da suke bukata don, kuma ba ya koyi zama m, da goyon bayan matsayin na darektan. Domin wannan suna za a sãka daga baya. Head, bi da bi, ba ya kuskure wani damar karanta ma'aikatan morale, gudanar da farfaganda na nasu imani, to koya, don inganta docile ma'aikata. A iko wakilta su ne kawai ga jinsin. All yanke shawara aka yi ta da shi da kaina. A lokaci guda wani darektan bai yarda da rashin zargi na gefe. By jawo m ma'aikata ya suranta wani wajen barga tawagar fiye da cewa, bi da bi, kai wasan kwaikwayon na matsakaici zuwa high matakin, amma a cikin sa ran.

opportunist

Wannan narcissistic darektan aiki ga gasar, wanda zai ba da damar da shi zuwa daga baya ka yi abin da ka so. Irin wannan shugaba ba m dabi'u da kuma imani. A wannan batun, mafi yawansu ya ayyuka unpredictable da kuma da nufin yardar da magabatansu, tsaya fita daga da takwarorinsu. Don karshen da ya bi tare da taka tsantsan, amma daga ma'aikata na bukatar biyayya. Shan himma ne a cikin yanayi na lissafi. Ya aikata abin da yake wajibi ne don ya jagoranci, bayar da shawara da mafita da cewa za su amfana, na farko, don shi da kaina. A cikin gajeren lokaci shi zai iya yin aiki da sauri sosai. Duk da haka, a cikin dogon lokaci shi ya hana ya son kai, wanda ba ya ba da damar dolzhgo tsaya a wuri guda.

Fasadist

Wannan shugaban da aka rufe, ba Ya bayyana tunani cewa yana da. Amma a lokaci guda shi Forms hoton shi a matsayin wahayi zuwa mutum. A gaskiya, irin wannan darektan da basira manipulates mutane da kuma boye sha'awar iko da kuma iko a kan ta farko fuska. A karshen, ya fili ya ko da yaushe goyon, ba tare da bayyana, duk da haka, ya views da tabbaci da kuma kai tsaye. Jān kafar da sayar da su ta hanyar shawara, da rikici, da qarya, sunã shũshũta mutane, jayayya, voye bayanai. Idan dole, don hukunta wani, ya yi amfani da "ba daidai ba hannun". Ideas, rikice-rikice, da sauran mutane da ke da ra'ayin shi yana amfani da ga ta kansa. Ya ga data kasance matsaloli, amma watsi da su, yayin da barin loopholes domin ya canza hanya idan ya cancanta.