Tattaunawa da kuma tsarawa na yanke shawara

Gudanarwa yanke shawara (SD) - Wannan samfurin da sakamakon da gudanar da tsarin, wanda yake da bincike, tattalin arziki yiwuwa , kuma ka zabi daga wani iri-iri na zabi. Matakan da ke faruwa a yanzu suna buƙatar zama cikakke, wato, don ƙayyade cikin haɓaka abubuwa da bambanci tsakanin shirin da cimma jihohi na wani abu na tattalin arziki, da kuma tsara su a cikin hanyar "itace makullin".

Tun da albarkatun don magance matsaloli suna da iyakacin lokaci, yana da muhimmanci a ɗauka su bisa ga muhimmancin su, sikelin, gaggawa.

Nau'in administrative yanke shawara samuwa a kan wadannan filaye:

- sashen tsarin gudanarwa;

- ikon shiga;

- burin SD;

- management matakin .

- mataki na sikelin;

- hanyar shirya wani bayani;

- Lokacin haɓaka;

- Jagoran mataki;

- Hanyoyi na kwarewa;

- iri gabatarwa;

- matakin hadaddun;

- Nau'i na canja wurin SD.

Babban dalilai da suka shafi SD: tsarin kimiyya, samfurin gyare-gyare, sarrafa kwamfuta da sauransu.

Ya kamata a lura cewa rarraba shawarar yanke shawara zai yiwu akan wasu dalilai. Saboda haka, alal misali, yana yiwuwa a rarraba ko kuma samar da misali na SD dangane da halaye na mutuntaka.

Irin hukunce-hukuncen sarrafawa sun dogara ne akan halin mutum mai kula da shi, dangane da abin da muke rarrabe tsakanin auna, heuristic-ba tare da wata magana ba, mai haɗari, inganci, bisa dalili da kuma kyakkyawan tunani. Mai sarrafa zai iya zama yanayin hali mai kyau ko kuma, a wasu lokuta, kwantar da hankula, kayan aiki, kuma wannan zai bar wata alama akan yanke shawara da ya yi. Wannan kuma shi ne nau'i na yanke shawara na gudanarwa, dangane da halaye na mutuntaka.

Kodayake masu kula da SDs suna karɓar nauyin kulawa waɗanda suke da alaka da ayyukan su, da yin aiki tare da tabbatarwa. Sharuɗɗa-ƙwararriyar kai tsaye ne da marubucin suka yi da sauƙin samar da ra'ayoyi iri-iri a manyan lambobi, amma ba su iya tabbatar da su ba. A sakamakon haka, sun kasance marasa tushe da rashin amincewa, sun dauki matuka, ba tare da wata ba. Risky SD yana nuna cewa masu marubuta ba sa so suyi hankali a hankali kuma su tabbatar dasu. An yarda da gaske cikin yanayin da ya zaɓa, kawai bisa ga jin cewa yana daidai. SD, wanda yake dogara ne akan tunani, wani lokaci yana da mahimmanci, tun da yake basirar su ba cikakke ba ne, ana daukar su a halin da ake ciki na zabi ta hanyar sanin ko kwarewar mutum. M UR su ne bisa tattalin arziki da bincike, hanyoyin da hakki ba, kuma ingantawa.

Ƙayyadewa na yanke shawara na iya zama mafi bambancin, a nan za a dogara da abin da za a dauka don tushe. Kuma tushen ko asali na iya kasancewa sashin aiki, inda SD aka karɓa, da hanyar hanyar ci gabanta, da yawa.

Analysis of management mafita shafi yin amfani da kimiyya ka'idoji, da suka hada da:

- bincike da kuma kira, bayar da shawara bambantawa events, abubuwa da kuma mamaki a nan gaba hadewa da su tare a cikin interconnections da interdependencies.

- rabuwa da haɗin maɗaukaka, tsayayya da saitin burin, ayyuka da ma'anar hanyoyin da za a cimma su;

- kwatanta abubuwa na bincike ta hanyar girman su da yanayin aikace-aikacen;

- bincike mai dacewa da dacewar lokaci, wanda aka tsara don rage lokacin kisa na aiki saboda aiwatar da hanyoyi na haɗin gwiwar aiki, tsarawa da ƙaddarawa, ƙwarewar bayanai, inganta yanayinta;

- Formalization data, wanda ya ɗauka: bayanin fasali na abubuwan da ke tabbatar da ingantawa da hanyoyin sarrafawa; Tabbatar da dangantaka da mutunta tsakanin sassa daban-daban na tsarin gudanarwa; Ƙididdiga ƙididdigar rashin daidaituwa a cikin yanke shawara.