Rigingimu management a kungiyoyi

Dangantaka a cikin aikin gama tasiri a kan aikin na sha'anin. A hanya da ma'aikata da lãbãri a gare juna, ya shafi wani tunanin jihar, yi da sauransu. Rigingimu management a cikin sha'anin ne mai wuya aiki. Kana bukatar ka sani ga wanda ke qarqashinsu, su m halaye, to jira su moods.

Rigingimu management a teams

Ma'aikata na da wani sha'anin yawa bambanta da juna. Hakika, duk suka yi daban-daban hasashe na abin da ke faruwa a kusa da. Daban-daban ra'ayoyi a kan wannan events ne sabon abu quite halitta, amma kada ka manta da cewa shi ne tare da su da kuma fara rikice-rikice.

Jigon da rikici ya ta'allaka ne da cewa da mabambantan ra'ayoyi, halaye, bukatu yi karo, kokarin kashe juna. Duk wannan take kaiwa zuwa gaskiya cewa aikin daga cikin tawagar da aka samun muni, al'ada hulda vuya. Management of rikice-rikice a cikin kungiyar tafii da manajan. Yanayi da zai iya juya a cikin wani abu mara dadi, ya kamata riga da kuma hana ko kafin su faru. Management of rikice-rikice a cikin kungiyar - wani irin art, wanda, ba zato ba tsammani, ba haka ba ne sauki master.

Sanadin rikici ne daban-daban. A babba aka dauke su uku. A farko da dangantaka da manufofin. A kasa line ne da cewa daban-daban jam'iyyun gani nan gaba da wannan abubuwa. Nau'i na biyu na rikici ne kai tsaye related to: jam'iyyun ba zai iya isa yarjejeniya a cikin search for mafita ga data kasance matsaloli. A karshe kungiyar kunshi da rikice-rikice da suka fito saboda da ji da kuma halaye da cewa mutane suna da ga juna. Don Master da management na rikice-rikice a cikin kungiyar bukatar fahimtar ainihin, domin ayyana wani abu da ake yi musu hade.

Psychologists ne biyar da matakan rikici:

- a cikin mutum.

- tsakanin mutane;

- a cikin kungiyar.

- tsakanin kungiyoyin.

- cikin wani shiri.

Sources rikici ne ma daban-daban:

- da rashin 'yancin kai;

- rashin albarkatun;

- daban-daban nauyi da sauransu.

Manajan rikici a kungiyoyi ne da za'ayi ta hanyoyi daban-daban. Wadannan sun hada da:

- wadanda bisa yin amfani da shagaltar guideline.

- wadanda dangantaka da rabuwa da yaƙe jam'iyyun.

- wadanda dangantaka da hadewa inji tsara don sarrafa mai saɓani (curator da sauransu).

- hanyoyin da ake dangantawa da ƙungiyar na mutane ta hanyar wani na kowa aiki.

Aikin, sũ ne waɗanda rikice-rikice. Wanne ne karkashin iko da management. Suna bayar ga kuma kawo wasu amfani ga kungiyar. Sun yawanci faruwa a lokacin wani kasuwanci shawarwari, tarurruka da kuma sauransu. Muhimmin abu shi ne cewa bangarorin biyu ne a cikin cikakken iko na ba fãce kansu, amma dukan halin da ake ciki.

Dysfunctional shi ake kira da rikici da cewa ya fita daga management ta iko. Ya shakka zai rage matakin na samar, zargin da maƙiya dangantakar, misallocation na albarkatun, da sauransu.

Idan ba za ka iya dakatar da ba dole ba rikici a gaba, shi ne mafi kyau ga cire shi a matsayin m da kuma zare jiki. A wasu lokuta shi ya ishe su kawai canza yanayi a karkashin wanda ma'aikata ne. Gogaggen manajoji sani sosai a lokacin da ka bukatar ka yi kokarin kawo mutane a kowa hanyar, da kuma lokacin da shi ne mafi alhẽri maximally m daga juna.

A cikin matsanancin, manajoji iya koma wa ga wani m hira. A lokacin da ta murya ra'ayinsu a kan abin da ke faruwa, bisa ga yadda da rikici rinjayar da aikin na kamfanin, tabbata a shardanta da sakamakon cewa zai yiwu, idan rikici ba ya kawo karshen nan da kuma yanzu.