Management a bayanai fasahar: manufar, a raga, kuma manufofin

Well-rubuce kamfanin ta ci gaba da dabarun - shi ne daya daga cikin tushe na samun nasara a wani layin na kasuwanci. Amma ga kansa dorewa al'amari ya faru ya kamata a bai wa tasiri management ma'aikata, ba tare da wanda babban rabo daga cikin dabarun manufofin da sha'anin zai zama musamman matsala. Daban-daban fuskanci a management ba ka damar ci gaba da m management system ka sadu da yanzu bukatun da wani kamfanin.

A lokaci guda, ko da kuwa da zabi na model na aikin da ma'aikatan, tasiri management ba zai iya zama haka ba tare da wani da tsari sosai data analysis.

Management a Information Technology

Concepts kamar management da kuma fasahar kai tsaye alaka da bayanai a cikin kamfanin, suna ƙara amfani a fannoni daban daban na kasuwanci. Wannan ba abin mamaki bane, saboda zamani kasuwanci format ya shafi makawa yin amfani da wadanda kayan aikin da ba ka damar inganta ma'aikata management tsari.

Ba tare da yin amfani da bayanai da fasaha management ba zai iya zama a matsayin tasiri, kamar yadda ta bukata a halin yanzu kasuwar yanayi. Saboda haka, irin wannan symbiosis na fasaha da kuma kwarewa ne dole ne ga duk wanda ya manajoji son ganin wani babban matakin da tawagar aikin da ma'aikatan a general.

Domin fahimtar yadda za a yi mu'amala Institute of Management, kuma Information Technology, na farko ɗawainiyar don magance halin yanzu sharuddan.

key Concepts

Kamar yadda bayanai fasahar ne da kansu tasiri dangane da dama matakai, kana bukatar ka kula da mafi muhimmanci daga cikinsu:

- Information tsarin. Wannan ba kõme ba sai da totality of zamantakewa da kuma tafarkin abubuwa da ake bukata domin tarin, ajiya, aiki, gani da rarraba bayanai.

- Information Resource. A wannan yanayin da muke magana ne game da wani tsararru na takardun da mutum Securities, kamfanin da ake bukata don cimma wasu manufofinsu. A gaskiya, shi ne wata dabarar da za a iya sa a kan wani par tare da makamashi, harkokin kudi da daban-daban abu na nufin magance da key kalubale ga kamfanin.

- sarrafa kansa kula da tsarin. Irin wannan tsarin kunshi ma'aikata da kuma albarkatun don taimakawa sanya aiki da kai da aiki. Wani aiki ne don aiwatar da bayanai fasahar dacewa da wasan kwaikwayon na daban-daban ayyuka na kamfanin.

- sarrafa kansa IP. An bayanai tsarin, wanda aka sanye take da daban-daban kayan aikin, kyale su sanya aiki da kai kan aiwatar.

- Information fasaha. Wannan lokaci ya kamata a fahimci sa na software da kuma hardware da kuma samar da matakai da ake hada a cikin guda fasaha sarkar. Ta hanyar wannan m, shi ya zama mai yiwuwa ga aiki da dukan bakan da bayanai yankunan, wanda cin zarafi rage wuya daga cikin tsari. AMINCI da kuma ingancinsu na yin amfani da bayanai da fasaha a cikin wannan yanayin ne ma a kan Yunƙurin.

management system

Ba tare da wani fahimtar jigon da batun gudanar da shi zai zama da wuya a fallasa. Saboda wannan dalili, kana bukatar ka fahimci cewa kamar yadda wakiltar irin wannan tsarin. A gaskiya, muna magana ne game da wani takamaiman Hanyar of management na fasaha, kudi, mutum da kuma sauran albarkatun don cika da ayyuka sanya wa sha'anin tawagar.

Ya kamata a fahimci cewa gudanar da tsarin a yau ya hada da mutane da yawa daban-daban sub-tsarin, gina bisa ga wasu halaye. A mafi yawan lokuta, wanda zai iya tsayar da rabuwa da tsarin a cikin dama manyan abubuwa, kowanne daga abin da ake bukata domin cimma wani musamman dabarun nufi.

Lokacin da wadannan aka gyara daga cikin tsarin da aka ɗauke shi zuwa lissafi dole ƙayyadaddu na kamfanin. Ya unshi bincike na wadannan al'amurran da kasuwanci:

- irin bayanai na karimci.

- dabara, na sarrafawa da kuma dabarun manufofin da kungiyar.

- management fasali na musamman kungiyar na ma'aikata.

- aikace-aikace na da ka'idar kociya yanke shawara da kuma bincike da hanyoyin da alaka da ma'amaloli.

- tsarin, da matakai da wanda shi ne mai yiwuwa a samar da ayyuka da kuma sarrafa kayayyakin.

- manufa da kuma hangen nesa daga cikin kamfanin.

- da nasara da kudi balance na kamfanin ta gudanar.

- da hakkin zabi na Manuniya tantance ingancin da aiwatar da cimma key manufofin.

Don bayyana a takaicce management, mu iya cewa shi ne mai hadaddun analysis kayan aikin da effects cewa sa shi yiwuwa a ƙwarai rage wuya da management yanke shawara.

Fuskanci amfani da a gudanar da

Magana game da tasiri management na ma'aikata, shi wajibi ne su fahimci cewa a lokacin babu uniform tsarin of management. Wannan yana nufin cewa, dangane da manufofin, kamfanin ta profile da kuma kwarewa daga manajoji, na iya amfani da daban-daban hanyoyin qualitatively tsara aiki na ma'aikata.

Idan muka yi la'akari da halin yanzu horo wanda a yau yayi wani jami'a bayanai fasaha da kuma management, za mu iya gane da dama key fasahar. Wadannan su ne wadannan fuskanci:

- tsarin.

- situational.

- wani tsari;

- normative.

- marketing.

- hadaddun.

Kowace daga cikin wadannan yankunan da management, ya cancanci kulawa ta musamman, tare da wayo yin amfani da irin wannan dabaru damar daya ya samu sakamako mai kyau.

key manufofin

A fili yake cewa management ake bukata don cimma takamaiman manufofin a cikin wannan, a gaskiya, shi ne da darajar. Saboda haka shi ya sa hankali domin la'akari da jagororin cewa an yi amfani da irin wannan mai wuya aiki a matsayin mutum hanya management.

Saboda haka, management manufofin su ne kamar haka:

- m search for sabon kasuwanni da m ci gaban;

- da m kungiyar na kamfanin ta ma'aikata 'dalili da kafa m Hakkin kuma yanayin aiki.

- zaɓi na kwararru da wani babban matakin na wasan share fagen shiga.

- idanu da tasiri na kamfanin da kuma nasara da burinta.

- gano dacewa da kamfanin albarkatun da search for hanyoyin tabbatar da hakkin adadin.

- ci gaban da wani tsarin da daban-daban ayyukan da za su sauri da kuma nagarta sosai a cimma key manufofin.

- da samuwar tsarin da kamfanin ta ci gaba da dabarun.

Ya kamata a fahimci cewa kamar yadda kamfanin ke tsiro da kanta da kuma yana faɗaɗa da farashin, management zai zama mafi hadaddun ayyuka. The bushãra ne cewa kula da fasahar ne kullum gwamnatin, kyale ka ka kula da wani m matakin na yi wa waɗanda suka yi alhakin ingancin da sandarka.

na fasahar

Mun bayyana a sama da asali management ayyuka, amma don su nasara aiwatar bukatar yin amfani da ingantaccen management kayan aikin. Shi ne saboda wannan dalilin abin da fasahar sarrafa shi ne daya daga cikin mafi muhimmanci da aka gyara na wani cin nasara kamfanin. A gaskiya, shi ne mai sa na hanyoyin da cewa ana amfani da data tarin, bayanai aiki da kuma m samuwar mafi dace dabarun.

A lokaci guda a matsayin key yanke shawara da kuma su aiwatar da tsarin dole ne hadu da kafa lokaci firam. In ba haka ba, da ake so matakai iya yi jinkiri unnecessarily.

Daban-daban ka'idodin ake amfani da su janye iko da fasahar. Wannan zai iya zama da manufa na proportionality, kari, a ci gaba, specialization da hadin gwiwa, adaptability da sauransu. Ko da kuwa da nasarar da m ne sun fi mayar da m da gaban management dabaru da kuma m amfani da bayanai. Wannan shi ne dalilin da ya sa yana da muhimmanci bayanai fasaha. Management tsarin ba tare da samun damar zuwa dacewa data ba zai iya zama mai tasiri.

A tasiri na tattalin arziki da dalilai

Domin yaba jigon da sunadaran da mutum hanya management matakai a wani kamfanin, kana bukatar ka yi da cewa kowane kamfanin ya janyo hankalin albarkatu, ciki har da mutum a wani kullum canja kasuwar.

A wasu kalmomin, kasuwar tattalin arziki da kuma gudanar da - ne biyu mamaki cewa an ko da yaushe hade da juna. Idan muka yi la'akari da dukkan fuskoki dabam-dabam na wannan al'amari, shi ne zai yiwu a gano wadannan siffofin na zamani management matakai:

- The kamfanin samar da tattalin arziki 'yancin kai na waɗanda suke da alhakin yin key dama da sakamakon da sha'anin. Wannan dabarar damar manajoji aiki gwada da hannu sake, ya rika kara da matakin na yadda ya dace.

- Constant canji shirye-shirye da kuma daidaita a raga, game da manyan canje-canje a kasuwar yanayi.

- The amfani da zamani bayanai da kuma fasahar kwamfuta tushe. Ba tare da wadannan kayan aikin yin mahara lissafin a yin key yanke shawara zai zama da wuya matuƙa. Domin wannan dalili ne, management na bayanai fasahar - shi ne makawa abu na zamaninmu.

- The kamfanin mayar da hankali musamman a kan bukatun da kasuwar da bukatar, kazalika da bukatun wadanda masu amfani da suke yi fice a wakilan da manufa masu sauraro na kamfanin. A sakamakon haka, albarkatun ake kasaftawa a cikin irin wannan hanya kamar yadda ya tabbatar da sama duk ya fi dace fitarwa bukatar.

- The kamfanin kullum jihãdin inganta samar da ya dace yayin da minimizing halin kaka, haka sakamakon shi a kwari karuwa a ribar.

Babu shakka cewa management na bayanai fasahar nufin m sabunta bayanan ilimi, dabaru, ya yi kusa, kuma tanadin manyan data qarqashinsu.

kimiyya manajan

Kamar yadda aka ambata a sama, akwai da dama daban-daban hanyoyin da shugabanci nagari, wanda aka yadu amfani da kasuwanci a yau kasuwar. Amma idan muka juya zuwa ga kafofin, ba shi yiwuwa a yi watsi da gaskiyar cewa tushen da yanzu ra'ayi ne kimiyya management makaranta.

The kafa wannan shugabanci ne Frederick Taylor. A yawa kokarin a cikin samuwar wannan ra'ayi na kula da exerted kamar yadda Henry Gantt, Lily Gilbert da Franks.

Wadannan fice a fagen management masana dangane da manufar da farko a kan cewa idan amfani da hikima ji, monitoring, bincike da kuma dabaru, yana yiwuwa a cimma fiye da ri inganta a yadda ya dace da aiki tsari.

Kamar yadda key yankunan bincike da kuma ci gaba, a kan abin da kimiyya management makaranta, za ka iya ayyana wadannan gyara na kamfanin:

- ci gaban da m kungiyar tsarin.

- ganewa na waɗanda matakan da za su taimaka su yadda ya kamata rarrabe tsakanin kocin da zartarwa ayyuka, watau ayyukan da, da kuma m.

- m kungiyar na aiki tsari.

Akwai kuma na gargajiya makaranta of management ko, mafi musamman, da administrative aiki. Yana hada da wani yawan ka'idojin cewa, samar da wani na kowa tsarin kula da bincike na aiki da gwamnatin, wanda ya tabbatar da ingancinsu sau da yawa.

Irin wannan akida, sun hada da biyayya na sirri, masu zaman kansu da bukatun na kowa, kamfanoni ruhu, wanda kuma ya bayyana a matsayin ƙungiyar na ma'aikata matsayi da sauransu.

Bayani a matsayin management kayan aiki

Mun riga mun ambata cewa gubar ma'aikatan da kuma daidaita da algorithm na ta aikin ba tare da akai akai dacewa bayanai da kuma bayanan ne musamman wuya. More daidai, shi ne zai yiwu, amma da mataki na tasiri na irin wannan jagora zai zama ragu. Saboda wannan dalili, daban-daban fuskanci a management babu makawa ya unsa da wayo amfani da bayanai.

Don gudu irin wannan iko algorithm bukatar da tsarin da bayanan da suke ba da kansu da wasu fiye da manufa sa na abubuwa da kuma kayan. A gaskiya, muna magana ne game da ingancin sadarwa da kuma bayanai fasahar kamfanin ma'aikata.

Har ila yau, a wannan zamani management ne yadu amfani kimiyya kida. Wannan shi ne wani hadadden na high quality-model, damar manajan yin shawarar da ta dace a cikin wani fairly gajeren lokaci. A zuciya na irin kayan aikin ilmin lissafi hanyoyin, wanda yana nuna da farko, kuma farkon tarin zama dole data, sa'an nan kuma mika su ga ya dace format, kuma kawai sai a fara aiwatar manazarta.

Idan muka yi la'akari da management na bayanai fasahar ta hanyar da Prism na ayyukan, wajibi ne ya bambanta da wadannan ayyuka da cewa faruwa akai-akai:

- Samuwar wani cikakken duba rahotanni, wanda daidai da Jihar harkokin cikin kamfanin.

- samun zama dole bayanai bisa ga halin yanzu bukatun

- sarrafa bayanai game da yadda ake gudanar, wanda ake samar a kamfanin.

Da wannan fasahar da suke bukata domin manajoji kullum da za a magance yawa data a ake kira kore jihar. Wancan ne, da fuskantar da bayanai da ba a ana jerawa. Yana da wannan matsala, kuma za su iya warware da dama da kayayyakin aiki.

A wannan yanayin da babban aka gyara daga data aiki ne kamar haka:

1. Bayani Collection.

2. aiki da samu bayanai. A wannan yanayin, muna amfani da wadannan kayayyakin:

- ra'ayoyi ko rarrabuwa na bayanai, wanda ke nufin da aiki na musamman tubalan na code data, kyale sauri da kuma sauki raba bayanai a kan kungiyoyin.

- kasawa zama dole to streamline da bayanai da kuma haifar da da ake so jerin.

- lissafi amfani da ma'ana da kuma ilmin lissafi ayyukan;

- tari ko bunqasar, wanda aka sanya don rage adadin bayanan, tace kawai mafi dacewa bayanai.

3. Data ajiya. A saboda wannan dalili, musamman bayanai tushe.

4. Formation na takardu a cikin nau'i na rahotanni. Irin takardun baya bayar wa manajoji da kuma waje abokan na kamfanin, don samun matsahi na saba da kuzarin kawo cikas a cimma da key manufofin da sha'anin.

sakamakon

Babu shakka cewa manyan gudana daga bayanai da cewa ci gaba da fada da manajoji da kuma kwararru a kwamfuta kimiyya, na iya zama wani kyakkyawan matsalar ba tare da ta dace shiri na kasawa da kuma bincike.

Haka kuma, idan guda na bayanai ba za a rarraba, sa'an nan kuma amfani da bayanai, don inganta ingancinsu na matakai ba zai zama da sauki. Saboda wannan dalili, da horo "Information Technologies a Management" ne mafi zama m saboda shi ba ka damar shirya kwararru iya shirya ingancin iko aiwatar shan la'akari dukan bukatun na zamani kamfanoni.