Remedial theories na dalili

Idan muka magana game da dalili na ma'aikata, da suka saba suna Magana game da aiwatar da karfafa ma'aikatan ayyukan manyan zuwa nasara da mafi dukan kungiyar da kuma nasu.

Ƙoƙarin tilasta ma'aikata zuwa bunkasa su yi, akwai ko da yaushe. A batun shi ne cewa da dama daga gare su kare a faduwa. Musamman idan shugabannin suna aikata zuwa haihuwa motivational theories, kamar da "karas da kuma itace". A Soviet sau, shi da aka yi imani da cewa ya kamata mutane su gõde wa damar samar da iyalinsa su tsira. Saboda haka, kamar yadda wata sanarwa da himmatuwa factor mafi sau da yawa amfani ne da "itace". A halin yanzu tsarin kula da aikin na yawancin mutane da aka quite daban-daban. Man neman wata damar da ba kawai ga m wani m abincinsa matakin na samun kudin shiga, amma shi o ƙarin tabbatar da kai-ganin a wuraren aiki. Tsohon kamfen don ƙirƙirar da ake so yanayi a mutunta mutane da yawa m. Akwai bukatar kirkiro sababbi cewa zai taimaka wajen kara yawan aiki.

Kusanta ne a wurin ma'aikaci dalili, wanda aka fi amfani da Enterprises yau, za a iya raba biyu Categories: gudunmawata da yin theories na dalili.

Na farko da kungiyar hada da wadanda suka mayar da hankali a kan nazarin bukatun cewa underlie duk mutum ayyuka. Wadannan sun hada da ka'idar irin mawallafa a matsayin Maslow da kuma F. Herzberg da sauransu.

Remedial theories na dalili ne mafi zamani tsarin kula da matsalar. Suna binciken abubuwan da sa mutum ya sa wasu kokarin cimma wannan burin. Bugu da kari, wadannan theories suna gina shan la'akari da shafi tunanin mutum da tafiyar matakai kamar ji da kuma tsarawa.

Wannan kungiyar hada da ka'idar fata W. Vroom, bisa zaton cewa bukaci - ba kawai karfi da koran wani mutum da aiki.

The aiki da mutum zai dogara ne a kan hanya na kimantawa da tasiri na zaba da irin ayyuka ko halayyar. Wannan ne fata na a sakamakon cewa da shi aka samu ta hanyar aikata wani aiki.

Remedial dalili ka'idar ( tsammanin) a yi zai zama kamar haka. Idan mutum ba ya jin da dangantaka ta kai tsaye tsakanin} o} arin yi da kuma sakamakon cewa shi yana karɓa, wannan take kaiwa zuwa weakening na da dalili. Irin wannan halin da ake ciki na iya tashi idan ma'aikaci ba daidai ba bincika nasu ayyuka, ko idan m ba ya samar da zama dole diyya ga ƙarin aiki bayan aiki, da sauransu. Don warware matsalar manajan dole ne kafa wata hujja tsarin sakamako ga sakamakon cimma.

Sauran procedural theories na dalili - a ka'idar adalci Porter-Lawler kuma m D. McGregor. Bari mu bincika da ka'idar daidaici (ko da adalci).

A cewar ta, mutane ba kawai danganta da kokarin da sakamakon, amma kuma kwatanta matakin albashin cewa ma'aikata sama ga wannan ayyuka.

M danniya faruwa a lokacin da kwatanta ta nuna cewa wani ma'aikaci ya samu mafi girma lada. Aiki dalili za su rasa ƙarfi a irin haka. Idan mutum ya ji cewa ya overpaid, ya ba kawai bai rage matakin na kokarin, amma iya kara shi.

lada tsarin a cikin sha'anin kamata a fili tabbatar da adalci. A wannan yanayin, ma'aikata kamata a sanar da akai a kan wanda suka sami wani kari da sauran ihisani.

Kusan duk procedural theories na dalili ne bisa ji na auna tsakanin ciyar qoqarinsu da kuma lada, kazalika da tsakanin aiki da kuma sakamakon.

Ingantaccen aikin kaiwa zuwa wani ji na gamsuwa da kuma, sabili da haka, a nan gaba mutane za su samu yin aiki tare da nẽman ta ko da mafi alhẽri. Saboda haka, matsalar za a warware, da kuma dalili na ma'aikata za a karu.

Remedial theories na dalili a management complemented classic. Su taimaka wa shugaban don ƙirƙirar wani m da ingantaccen tsarin da qara yawan aiki da ma'aikata, shan la'akari da bukatun, kazalika da siffofin na ji da kuma kima daga cikin halin da ake ciki.