Modern key management basira

An m kasuwanci yanayi na bukatar akai sabunta bayanan na ilimi da kuma ci gaban kociya basira. Key management skills - Waɗannan su ne ka'idodin da hali da ake bukata don yadda ya kamata cika da ayyuka. Su yi amfani da daidai ko tare dangane da musamman halin da ake ciki. Bari mu bincika da babban maki:

1. Sanin your kasuwanci da mutane. A manajan dole ne mu gane da harkokin kasuwanci, san matakai da kuma nuances hade da shi. The kawai hanyar da ya yi koyi da tunani na kasada. Bugu da kari, kana bukatar ka sani qarqashinsu. Taimaka musu fahimtar tsaurara kimantawa da feedback. Ga masu amfani key management basira kamar ikon saurare, bincika da facts, tattaro ra'ayoyi da kuma ra'ayoyin. Sauraren ma'aikata, za ka iya tsammani wanda m wanda ya ci nasara duk da cikas a cikin hanyar. Har ila yau, wajibi ne a san ma'aikatan na shugaban: manajan ya kamata a kiyaye a wurin, haskaka da amincewa da kuma kwanciyar hankali.
2. Nema a kan labarun almara. Mai neman na hakika gane rashin tabbas. A manajan tana son rayuwa tare da rashin tabbas. Plans bukatar ka yi, ko da idan yanayi ya canja ga mafi muni. Just nazarin rahoton bai isa ba. A da kyau shugaban tattara filin bayanai da kuma kallon da hali na masu amfani da a batu na sayarwa.
3. Fassara manufofin da manyan al'amurra. Wadannan key skills manajan tallace-tallace shafi kamfanin a matsayin dukan. Daga cikin shugaban jiran takamaiman dalilai, kamar yadda da ba daidai ba zabi halaka m. Amma domin su kirkiro da burin - shi ne kawai farkon, domin ma'aikata bukatar ka yi shirya. Saboda haka, bayyana manyan al'amurra da kuma turakun - manyan nasarori.
4. Iko a kan kisan. Ba tare da tsanaki iko daga artists akwai game da matsayin su a cikin al'amarin. Rage jinkiri tsakanin gwajin maki ba ka damar ci gaba har da wani shirin: data zo da sauri, kuma a cikin cikakken tsari. Halin da ake ciki analysis ya shafi mataki. Key management basira a cikin wani halin da ya kamata a yi amfani da amince da kuma yin gyara.
5. Sãka nasara ma'aikata. Tukuici - wani tutu ga nasara aiwatar da tsare-tsaren. Duk da haka, a cikin bin shirin iya aikata m ko m ma'amaloli. Don kauce wa wannan, ayyana nasara ma'aikata - wadanda suka yi ayyuka da kuma manufofin yadda ya kamata. Head da ciwon kociya basira, shi ne ko da yaushe alhakin biyan isasshen albashin zuwa fice ma'aikata.
6. Development of damar iya yin komai na ma'aikata. Horo, karin horo, masu sana'a ci gaba, ilimi enrichment - wani zuba jari a nan gaba na kamfanin. Mutanen da suka ba rasa zuciya, ci gaba da buga, da m kwarewa, suna da goyon baya da kuma goyon bayan da kamfanin a cikin wuya.
7. Kai samu. Key management skills ake kullum inganta. Experience ya nuna cewa shugaban akwai hanyoyi biyu: Allaha a kan ta laurels da kuma aiki a kan kanka. Dole ne ka iya gane su shortcomings, saboda mutane ba kamiltattu ba ne, mu kawai ku yi jihãdi ga kamala. San yadda za a saurari da kuma ji. Wannan zai samar da lamba kuma kwarara daga bambancin bayanai.

Manager, gano da hakkin mafita a cikin canza duniya na kasuwanci, inganta su kamfanin a gaba. The shugaban ya san mutane da su yi aiki, ya ci gaba da koya yana kuma ƙara ilimi. Yana da wani m mutum yake iya daidaita da sabon yanayi. Abu mafi muhimmanci ga shugaban - wani tabbatacce hali, ikon Karfafa kuma wahayi zuwa gare amincewa.