Jagoranci a cikin management tawagar matsayin jingina da nasara aiki

Kila duk san tarihin asali cewa jagoranci shugabannin da sojojin suka kai cikin fagen fama. Kuma suka yi yaƙi da sojojin ne mafi alhẽri, kuma mafi tasiri fiye da wanda ya kasance a cikin yaƙin shugabannin ƙananan daraja, da kuma waɗanda suke ba a cikin ni'imar tsakanin talakawa sojoji.

A irin wannan halin da ake ciki na faruwa a cikin filin daga kasuwanci da kuma gudanarwa. Idan wata tawagar ba shugaba wanda zai wakilci dukan kamfanin na ta ra'ayoyi da kuma bukatun da wata tawagar da aka ƙaddara wa stagnate a cikin zaman yau da kullum da kuma danniya na rayuwar yau da kullum a cikin nau'i na kasãla halin yanzu tsari. Saboda haka, zabin da ma'aikata sarrafa, wanda da kansa yana ba da kwarewa ko samu damar jagorantar tawagar, da ya zama shugaba a shi, kawai dole sami wani saman manajan wani babban matakin, wanda zai iya maye gurbin shi a wannan filin.

Mene ne jagoranci a management kamar yadda ingantaccen da kuma m zuwa manajoji. Don fara da, da misalin da baya misali sake, za ka iya ce da wannan: idan ka ungiyar tana da shugaba, sa'an nan dukan tawagar za ta kasance a kan shi da kuma ja da ba tare da ƙarin waje da ciki samuwar kasashe. Bugu da kari, jagoranci a management maximizes damar tara aiki tare don warware wasu gaggawa ko muhimmanci ayyuka.

Duk da haka, akwai wani irin jagoranci da styles a management, za mu shãfe a kan kawai kaɗan daga gare su. Na farko kuma mafi akai-akai abin da ke faruwa wani zaɓi ne a lokacin da jagoranci a cikin management na makirci dogara ne a kan Kocin - ƙarƙashin. A wannan yanayin, da shugaban abubuwa a matsayin wani shugaba wanda ta su misali karfafa qarqashinsu aiki da nagarta sosai. Duk da haka, akwai kuma wani zaɓi lokacin da jagorancin da gudanar da tsarin ne daban-daban. Alal misali, idan akwai manyan kungiyar da ke tsunduma a cikin ci gaba da kuma bincike na wasu abubuwan. Wani lokaci da cewa zai yi aiki cigaban mafi nasarar a cikin irin collectives ne na musamman kungiyar karkashin jagorancin shugaba. Wadannan kungiyoyin, da ciwon kafin shi tãyar da wannan manufofin iya kawo muku kyau amma daban-daban fasaha bayani sakamakon. Kuma idan muka ƙara da wannan kishi, wannan aiki zai kuma tasiri. Amma a wannan yanayin, taka muhimmiyar rawa shugabannin wadannan kungiyoyi, saboda su dole ne su iya raba nauyi da kyau da kuma yadda ya kamata, don shirya dukkan ayyukan da hada gwiwa tare da sauran na kungiyar cewa za ta samar da zama dole kayan da bayanai ga aiki.

Akwai wasu zažužžukan da kai ga management yadda ya kamata amfani. Duk da haka, duk da wanda zaɓin da ka zabi ya kamata ya yi la'akari da cewa jagoranci a management ne lokuta da za su taimake manajoji na matakai daban-daban ana sa har zuwa ranar da kamfanin, ba su yi ta tono a cikin zaman yau da kullum aikin, wanda sau da yawa take kaiwa zuwa kara rashin fahimta na matakai faruwa a kusa da. Wannan muhimmanci rage yawan aiki.

Amfani da jagoranci a cikin management system dole ne la'akari da ƙayyadaddu daga cikin ayyuka kafin tawagar, da janar yanayi a cikin tawagar da mutum halaye da kuma damar kowane ma'aikaci. In ba haka ba, ko da sa da shugaban tawagar shugaban, da mafi kyau ba za ka samu a karshen ko na yi samu. Tun da kowane mutum ne ba safai ba na bukatar wani mutum tsarin kula. A wannan na faruwa a selection na kungiyoyin ga yin takamaiman ayyuka. Ko a matakin da samuwar irin wannan kungiyar kamata la'akari da zamantakewa da kuma m abubuwan da za su yi wani tasiri kai tsaye a kan hali na kungiyar mambobin da su ikon sadarwa ba kawai tare da juna amma kuma sauraron wa maigidan (da kungiyar shugaba).