Na yau da kullum da kuma kungiyoyi sukan: ra'ayi, a raga, kuma manufofin

A tattalin arzikin da aka yi sama da ayyuka daban-daban na abokai. Na yau da kullum da kuma kungiyoyi sukan yi su ne tushen da tsarin tattalin arziki. Suna iya samun daban-daban tsarin, da bambancin kwallaye da kuma manufofin, amma su main nufi - nishadantarwa a samar da kasuwanci ayyukan.

A ra'ayi na kungiyar

Presentation game da kungiyar kafa a yankunan na tarbiyya kamar tattalin arziki da kuma gudanarwa. Karkashin an fahimci da kuma wani tsari a cikin abin da aka halitta da kuma sarrafawa da wani tsarin, da kuma tarin wasu interactions da daban-daban da kuma tsarin kungiyoyin a cikin shakka daga hadin gwiwa aiki, da kuma kawo mutane tare don ganin wani matsaloli. A bisa ga al'ada, akwai nau'i uku na tarihi kungiyoyin: al'umma, da hukumomi da kuma ƙungiyoyi. Dangane da ciki tsarin da manufa akwai na yau da kullum da kuma kungiyoyi sukan yi. Amma a wani hali, suna da wani rukuni na jama'a da sõyayya da na kowa a raga, kuma manufofin. Babban siffa daga cikin kungiyar ne a yi 'yan mutane suka yi aiki tare a bin da nasara da harkar muhimmanci, kowa burin. Kungiyoyin ne hadaddun tsarin da kuma manyan yawan jinsunan.

tsarin da kungiyar

The wuya daga cikin binciken kungiyoyi ne cewa suna bambanta da wani musamman bambancin tsarin. Yana da wani hadadden, interconnected tsarin abubuwa da daban-daban ayyuka da kuma tsarin. A tsarin da kungiyar shi ne batun da ciki dabaru na samar da tafiyar matakai, shi nuna irin aikin ƙayyadaddu na sha'anin da aka tsara don sauƙaƙe mafi tasiri bayani da tattalin arziki da kuma tattalin arziki matsaloli.

A bisa ga al'ada, da tsarin da kungiyar da aka kyan gani, kamar yadda wani iko. Tsarin siga aka bayyana a gudanar da ayyuka da kuma ayyukan kamfanin, shi ne ya rinjayi tattalin arziki dalilai - m tsarin siga don rage halin kaka. Har ila yau, tsarin siga ne ya rinjayi irin dalilai a matsayin wani nau'i na iko, da mataki na karkashin shugabancin tsakiya mutum aikin raka'a, da rabo daga aiki, external yanayi, hanyoyin aminci ma'aikatan management dabarun.

Tsarin da kungiyar bayar da gudunmowar da tasiri da kuma yadda ya dace da shawarar-m samar da management yanke shawara. Tsarin siga ya zama m, amma barga, ƙara da kamfanin ta gasa a cikin kasuwar.

Nau'in na kungiyar Tsarin

A cikin nazarin tsarin siga , akwai da dama hanyoyin. A fasaha bangare na tsarin da kungiyar - a tsarin da kayan abubuwa da kuma matakai da suke da dalilin da aiwatar da dukkan matakai. Fasaha tsarin samar da dalilin aikin dangantaka tsakanin ma'aikatan, tasiri a kan abun ciki da kuma yanayin aiki, da kayyade irin sirri da kuma aiki dangantaka tsakanin ma'aikatan da kuma tasiri a kan ginin zamantakewa na kungiyar.

A ginin zamantakewa na kungiyar ta rufe da interpersonal da intergroup interactions, da kuma kara da raga, dabi'u, ikon. Ginin zamantakewa ne ya rinjayi da dalilai da dama: da damar jagoranci da kuma da ikon gina wata dabara da kuma dangantaka, yiwuwa, kwarewa, da halin kirki da kuma m sauyin yanayi a gama, m kuma kwararren m na ma'aikata, su himma, ikon da sha'awar nemi unconventional hanyoyi na yin masana'antu matsaloli.

The uku bangaren na kungiyar ta tsarin - sociotechnical, wannan tsarin ya kunshi sarari hanyoyi na pooling ma'aikata a su jobs, tabbatar da interconnections.

Tsarin siga da kamfanin a cikin management za a iya raba matsayi da kuma adhokraticheskie. Bi da bi, da matsayi tsarin raba mikakke, aikin, mikakke-aikin, rundunar, da sauransu. A kasu kashi kwayoyin matrix, zane da kuma birged.

Tsari irin na danniya Tsarin ne na kowa da irin kungiyoyin da suka samo asali hankali a cikin shakka daga juyin halittar management. Ƙirgar tsarin siga ne mai sauki da kuma hali na kamfanonin da sauki samar da sake zagayowar. A cikin wadannan kungiyoyi, duk da hawan keke ake hada karkashin shugaban, wanda, bi da bi, shi ne batun sama manajoji. Shugaban naúrar kwakwalwa da cikakken alhakin aikin sashen. A amfani da wannan tsarin ne na fili tasiri na kowane naúra da kuma ta sarrafa, m vzaimopodchineniya tsarin da kuma rarraba ayyuka, bayyananne yanki da alhakin daga cikin shugabannin kowane link. A disadvantages na wannan kungiya Tsarin ne a cikin rikitaccen, na] aukacin dabarun gudanarwa raka'a, kowanne daga abin da solves matsalar, amma kadan shiga a cikin aiwatar da dabarun tsare-tsaren, matalauta sassauci da kuma responsiveness zuwa ciki da waje canje-canje, da babban mataki na dogara da sakamakon daga manajoji na kwarewa. Aikin tsarin siga bambanta daga manufa da rabuwa na mikakke raka'a, ya halitta ne tushen ayyuka. A irin kungiyoyin, akwai sau da yawa a giciye-shiryarwa da wannan artist, wanda ƙwarai dagula management. Ƙirgar da kuma aikin Tsarin - An barin a baya, da kula da hanyoyin, tun ba su hadu zamani da bukatun management.

Ƙirgar-aikin tsarin hadawa da biyu da suka gabata iri, a wannan yanayin, line manajoji dõgara a kan ayyukan da aikin raka'a. Wadannan Tsarin suna da amfani ga wannan irin samarwa matakai tare da ma'aikatan na wani fiye da mutane 3,000. A mafi zamani irin da irin wannan tsarin ne a linearly-ma'aikatan kungiyar a cikin abin da kowane aiki da aka halitta hedkwatar, na taimaka manajoji warware manyan matsalolin. Jami'in tsarin halin da manyan kamfanoni da hadaddun samar da sake zagayowar. Division I - guda samar naúrar, karkashin jagorancin wani shugaba wanda shi ne cikakken alhakin aikin tawagar. Tsattsaguwa za a iya kasaftawa a kan wani yanki-akai (wannan shi ne m reshe tsarin) ko a samfurin. Tsari irin na danniya kungiyar tsarin ne barga, amma a low mataki na sassauci a ƙarƙashin rinjayar a canza yanayi. Sau da yawa a cikin irin Tsarin akwai lokacin kiranka na yanke shawara, ba komai haqqinsa shinge.

Organic Tsarin aka tsara don cire matsayi na shortcomings, aka halitta su ga takamaiman yanayi da kuma amsa da sauri zuwa ga wani canje-canje, adaptability - wannan shi ne babban bambancin da amfani. Brigadnaya daban-daban a kwance tsarin shafe ma'aikatan aiki kungiyoyin. A amfani da irin wannan Tsarin ne tasiri amfani da damar, gudun yanke shawara, amma akwai matsaloli da cewa karya a haduwar harhada duk teams da kai dabarun a raga. Haka kuma akwai aikin tsarin da, a cikinsu da aka zaɓa aiki kungiyar a karkashin da kisan wani aiki. Matrix ko shirin-manufa tsarin kunshi iri biyu abubuwa: aikin sabis da ayyuka, ko shirye-shirye. A cikinsu akwai wani biyu biyayya, da kuma cewa rashin irin wannan kungiyoyi. Amma da amfani da shi ne ya dace da management, yadda ya dace, high yi, da hulda da matsalolin halin yanzu tare da ci gaban dabarun.

Har ila yau, tsarin da kungiyar da aka raba m kuma na yau da kullum. M - shi ne tsarin, wanda ake gyarawa a kowane abuba, na yau da kullum tsarin - shi spontaneously raya dangantaka na ma'aikata da kuma cikin rabo a cikin kungiyoyin a cikin tawagar. Babban Tsarin ne na yau da kullum zamantakewa tsakaninsu. Na wasa kungiyoyin faruwa spontaneously, idan da bukatar taso, saboda haka suna da hannu da kuma wani Na'urar tsarin. Dangane da halin da ake ciki, da rarraba iko da ayyuka a irin wadannan kungiyoyi za a iya canja.

A manufofin da ayyuka na kungiyar

Na yau da kullum da kuma kungiyoyi sukan aka halitta a cikin sunan wani MUSAMMAN, kuma sun tukka da irin da kuma tsarin da kamfanin. Yana da na kowa sanin cewa, kungiyar da aka halin da hadaddun kuma bambancin dalilai, wadannan sun hada da:

• Dabarun raga. Halitta na duniya, na tsawon lokaci raga na kamfanin - shi ne wani muhimmin ɓangare na ayyukan saman management. Wadannan kwallaye sun hada da kamfanin ta matsayi a kasuwa, ta image, da muhimmanci masana'antu da kasuwanci yi a cikin dogon lokaci girma.
• Dabara manufofin. The hanyar cimma duniya a raga ko da yaushe shi ne ta hanyar da nasara da gajere raga. Domin irin wannan a raga ne mai gudana da aiki kalubale da suke tabbatar da shige zuwa cikin overall dabarun shugabanci na ci gaba.
• Tattalin arziki a raga. Duk wani shiri da ya kafa da kanta da burin na kasuwanci riba, dole ne su a bayyana, a lamba darajar: a cikin adadin, kuma lokacin da za a cimma.
• Production raga. da kamfanin ya ci gaba ne ba zai yiwu ba ba tare da na zamani da kuma kyautata na samarwa. Sayen kayan aiki da ci gaba da fasahar, da search for sabon yankunan aiwatar - shi duka daidai a cikin masana'antu dabarun.
• Social raga. Samar da sharadi gwargwado ga samuwar kamfanoni al'adu, da tasiri a kan al'umma da kuma al'adu - duk da wannan ne ma wani muhimmin ɓangare na kungiyar.

Dalilin da m kungiyar yawanci gyarawa a shatan kuma shi ne akida da kuma motivational a cikin yanayi, dole ne a hade tare da kamfanin manufa. Manufofi na yau da kullum kungiyoyin yawanci ba gyarawa a rubuce da kuma bayyana a matsayin na kowa dabi'u da kuma kadarorinsu. Duk da manufofin da kungiyar mukamansu domin muhimmancin da, dangane da su, kirkiro dabarun da kuma dabara aiki.

Halaye da kuma halayen da kungiyar

Duk da gagarumin bambanci tsakanin kungiyoyi, suka raba halaye muhimmi a cikin wani daga gare su. Babban halayyar da kungiyar - gaban manufa, wanda yana kusa da dukan ta mahalarta.

An muhimmanci halayyar wani m kungiyar - ta shari'a matsayi da kadaici. Kungiyar kamata a yi ƙa'ida-anchored nau'i na management, wanda ya samar da da matsayi na musamman. Kadaici kuma nuna a cikin ƙulli daga cikin samarwa da kuma gudanar da ciki matakai cewa halitta iyaka tsakanin kungiyar da kuma waje duniya. A gaba ãyã daga cikin kungiyar - shi ne ba makawa samuwar albarkatun: mutum, kudi, kayan, gwamnatin kungiyoyin a matsayin hanya iya samun ikon. Kungiyar yana da irin wannan halaye kamar yadda kai-tsari, shi yana da yanki na alhakin da daukan babban yanke shawara a kan nasu. Amma ta rage dogara a kan external yanayi, wanda rinjayar da ayyukan. An muhimmanci alama ne gaban wani ƙungiya al'ada da ta wanzu a cikin nau'i na kamfanoni norms, hadisai, ibada, myths.

Ãyõyin kungiyoyi sukan yi

Bugu da ari, kowa siffofin halayyar m kungiyar na da rarrabe fasali. A farko daga cikin wadannan siffofin shi ne kasancewar wani sa na takardun gudãnar da ayyukan: umarnin, da dokoki, da dokoki, da dokoki, da rubũta ta wani hanya na aiki a yanayi daban-daban. Saboda haka, da ayyukan da farko zaformalizovana. The m tsarin da kungiyar da kuma hada na yau da kullum kungiyoyin, amma da m aka gyara su ne ko da yaushe rinjaye. Saboda haka, m kungiyar ne ko da yaushe fadi da kuma mafi na yau da kullum.

Ãyõyin na wasa da kungiyoyi

Da halaye mabambanta na na yau da kullum da kungiyoyi rarrabe shi daga ta antipode. Wadannan halaye sun hada da:

• Availability na jama'a iko. Na yau da kullum kungiyoyi masu karkashin m dubawa na mambobin da waje muhalli, domin gano amince da basu amince hali. Wakilan na yau da kullum kungiyoyin furta wasu halayya alamu, domin karkacẽwa daga norms da kuma dokoki na kungiyar memba jira soka ko an kore shi daga kungiyar.
• Toshewa da canji. Wani alama na yau da kullum kungiyoyin ne ciki juriya canja, da kungiyar o ƙarin tabbatar da kai-tsare da kuma la'akari da canje-canje a matsayin wata barazana ga ta rayuwa.
• A gaban na yau da kullum shugabannin. A mafi muhimmanci halayyar irin wadannan kungiyoyi ne gaban na yau da kullum shugabannin. Shugaban kungiyar - shi ne da wani tsari-kafa a kashi na irin kungiyoyin, sun wakilai wasu hakkoki da abubuwan da nauyi, kuma yana da amana da kuma fitarwa tsakanin mambobin kungiyar.

daban na kungiyoyi

Bayan da cewa akwai m kuma na kungiyoyi, kamar yadda za a iya fito da kuma sauran nau'in. Su za a iya classified da masana'antu: .. cinikayya, samar, matsayin mai shiga tsakani, sabis, da dai sauransu Bisa ga doka matsayi na kungiyar za a iya raba kasuwanci da kuma wadanda ba kasuwanci. A cikin sharuddan samar za a iya gano yadda kananan, matsakaici da kuma manyan kungiyoyi. Basic rarrabuwa danganta ne ga m kungiyar, amma wasu jinsunan iya zama a cikin na yau da kullum kungiyar.

Ciki kungiyar ta muhalli

An muhimmanci alama daga cikin kungiyar ne da gaban da ciki yanayi. Don ta al'ada hada raga, manufofin, tsarin siga, mutum albarkatun da kuma fasaha. A ciki yanayi - wani m tsarin, tun yana da matuƙar dogara a kan halin da ake ciki. m kungiyar tsarin kunshi kungiyoyin kafa jagoracin a cikin ayyukan da suke mãsu nẽman shiryuwa da dokoki da ka'idoji kafa fitar a cikin takardu. A wannan bangare na ciki yanayi ne yawanci magana kamar yadda abubuwa na kungiyar ta kamfanoni al'adu. The m kungiyar a wannan yanayin yana iya zama batun canza, amma Mafarin ne a sarrafa. Na yau da kullum kungiyoyi ne ma kashi na ciki yanayi, amma da ayyukan su a karami har an qaddara da kuma kayyade. Ga muhimmiyar rawa aka buga da sadarwa, so da kuma dangantaka, abin da ake kira da m sauyin yanayi na aiki kungiyar.

M kuma na kungiyoyin cikin kungiyar

A hadaddun tsarin kungiyoyi, musamman manyan wadanda, ya shafi zabin cikin kananan aiki kungiyoyin for daban-daban ayyuka. Suna iya zama m, ko na yau da kullum. Rawar da m kungiyoyin ne a warware masana'antu da kasuwanci da matsaloli a cikin umurci manual. Irin wadannan kungiyoyi ne, tsawon lokacin da wani aiki, misali, don ƙirƙirar wani aikin. Da ayyukan da ake kayyade takardun kamar umarni, wanda ware iko da kuma kalubale. Amma babban kamfanoni ne ko da yaushe maras wata-wata da kuma na yau da kullum kungiyoyi. Misalai na irin wadannan kungiyoyi za a iya samu a kowace shuka. Sũ sunã karkatar spontaneously a kan tushen da sirri kwatankwacinku da bukatu. Sun kuma taka muhimmiyar rawa a cikin kungiyar, kamar yadda haduwa tawagar, tsari da kuma kula da sauyin yanayi a cikin kungiyar, taimakawa ga kyautata na kamfanoni da al'adunsu.

A ra'ayi da kuma rawar da kungiyar shugaba

Na yau da kullum da kuma kungiyoyi sukan yi a cikin aiki dogara ne a kan shugabannin. shugaban na ra'ayi presupposes da wanzuwar wannan mutumin musamman m halaye da kuma halaye. The shugaban - wani mutum mallakan da amincewa daga cikin kungiyar, shi ne ya zama wani dalĩli. Idan a cikin m kungiyoyin ya hukumance nada wani zartarwa wanda ba wani shugaba, a na wasa kungiyoyin ne ko da yaushe wani shugaba, wanda an zabi wannan rawa saboda ya na sirri halaye. Shugaban kungiyar ya kawo mutane tare da motsa su don yi wani mataki, dole ne ya ba sa matsa lamba a kan su, saboda ma'aikatan aikin wakilai da iko. Modern Management bada shawarar don sarrafa gubar, dogaro da ikon hanya kungiyoyin.

Management of m kungiyar

da m management na kungiyar dogara ne a kan gargajiya ayyuka na management: shiryawa, kungiyar, iko, dalili da kuma daidaituwa. A irin kungiyoyin, da kayyade factor ne rabo na aiki wanda allocates to kowane ma'aikaci a samar sarkar. Gwamnati kungiyoyin, misali, aiki a kan tushen da aiki bayyanai, da suka sosai a fili saka da ikon yinsa, daga aiki, masu iko, da kuma yancin nauyi na daban-daban ma'aikatan kungiyar. A cikin irin wannan collectives management rawa ne musamman high, kamar yadda masu aikatawa ya kamata ba sa yanke shawara, shi ne ba kamata ya sami umarnin. M kungiyar yana bukatar shugaba wanda zai samu karfafuwa dauki alhakin. Management saboda ta m kungiyar ogrstrukturoy, manufofin, ikon yinsa, fakotrami ciki da kuma na waje muhalli.

Management na na yau da kullum kungiyar

Na wasa zamantakewa ta presupposes wani 'yanci, shi ne ba na hali matsayi da iko, da Babban abu a nan - da zamantakewa sadarwa da kuma dangantaka. Management of irin wannan kungiyar ne da za'ayi a inda da dama, horizontally, daga kasa zuwa top da kuma sama zuwa kasa. na wasa management na kungiyar iya gudanar da wani m shugabannin, amma mafi sau da yawa da ragamar aka bai wa ra'ayin shugabannin, baiwa da ikon kungiyar. A cikin wadannan kungiyoyi, ba za ka iya amfani da saba gudanarwa kayan aikin a cikin nau'i na umarni da kuma umarni sau da yawa management ne da za'ayi ta hanyar m hanyoyin da tasiri da kuma tasiri. Na wasa Group Management dogara a kan cohesion da kungiyar size, matsayi da kuma abun da ke ciki.