Mutane daya-daya da 'yan kasuwa a cikin samuwar wani tasiri tsarin na ikon mallakar privatized Enterprises

Manufar kamfanonin, kafa a farko mataki na miƙa mulki ga wata kasuwar tattalin arziki, tsara don tabbatar da bambancin da real dukiya a kasar, mafi yawa cimma. A lokaci guda, da dabarun Manufar wannan muhimmanci zamantakewa da tattalin arziki tsari ne don inganta yadda ya dace da samar, wanda ba a samu ta hanyar wasu dalilai mabambanta, duka biyu haƙiƙa, da na ra'ayin wani.

Wata irin wannan dalilin ne cewa jama'a dukiya ya ba tukuna zama tasiri dukiyar mai shi, da kuma data kasance mutum, 'yan kasuwa ne ba tukuna iya cikakken tabbatar da tsauri ci gaban kamfanoni. Matsalar na gano da kuma zama tasiri masu privatized kamfanonin sha'awar a cikin m amfani da albarkatun; jawo zuba jari, da inganta ingancinta ne a key da sosai gaggawa aiki.

A halin yanzu, manufar "tasiri mai" ba da kafa da kuma monographic nazarin a kan wannan batu ne kusan ba ya nan. Amma data kasance ra'ayoyi, za a iya daukan tasiri mutum, 'yan kasuwa da hujjõji, kuma takamaiman manufofin da dabarun raya Enterprises, kuma haka ne iya yi da wadannan ayyuka:

- a gasar riƙe da fadada da tallace-tallace da kuma a yanzu sun shagaltar da rabi na kasuwar.

- don tabbatar da tasiri ci gaban da kamfanin, riba da kuma samun riba, isa ga kumbura haifuwa.

- don aika wani babban rabo daga cikin ribar hažaka samar bidi'a.

Don hadu da wadannan kalubale, da kayyade factor ga nasara ne da kamfanonin da tasiri management na aluma, da tasiri da ayyukan da su shugabannin da suka iya yin mai kyau yanke shawara a madadin masu, da masu hannun jeri.

A wannan yanayin, da tsohon shugaban kasar-mallakar kamfanonin, misali, za a iya gani a matsayin daya daga cikin manyan contenders for rawar da wani tasiri mai shi, idan ya zai rike wani babban gungumen azaba. Duk da haka, wadannan shugabannin halitta a kan tushen da mallakar gwamnati da kamfanonin ne sau da yawa ba su da sha'awar a warware matsaloli, saboda babu takamaiman sharudda ga tasiri na aikin da isasshen dalili a cimma sa hari.

Akwai daban-daban Concepts tabbatar da tasiri management kamfanoni, dangane da yafi a waje dabaru da kuma miƙa wani iri-iri model dogara ne a kan bincike na kasuwanci darajar. Gane da kuma amfani da ko'ina a yi VBM (Darajar Based Management), wanda fassara a matsayin "management da nufin kafa darajar". A VBM ra'ayi na biyu kungiyoyin hanyoyin. Daya kungiyar kunshi hanyoyin da cewa suna da wani kudi mayar da hankali. A daidaita tsarin rarrabe duka biyu kudi da kuma wadanda ba kudi Manuniya.

BSC ra'ayi (a Rasha adabi BSC - daidaita Scorecard) - a kula da tsarin da cewa ba 'yan kasuwa da ta sauya fasalin dabarun manufofin da sha'anin a cikin aiki management da shirin da kuma kimanta sakamakon da taimako na asali yi sigogi.

Jigon da BSC ne cewa kamfanin ta ayyukan domin mai ma'ana kima an sake nazari da kuma kimanta da wani tsarin na hudu kungiyoyin na sigogi.

A farko dogara ne a kan misali kudi Manuniya nuna da kudi sama a kan zuba jari.

Na biyu - ya bayyana sha'anin kiyaye muhalli, ciki har da kasuwar size da kuma kasuwar rabo a cikin manufa kashi.

Na uku - ya nuna kamfanin ta ciki matakai, musamman aiwatar da} ir} samfurin ci gaba, samar da shirye-shiryen, da dai sauransu

Fourth - ya nuna yadda mutum, 'yan kasuwa suna son koyi da kuma girma, la'akari da dalilai kamar bayanai tsarin, da kuma hanyoyin da hulda tsakanin masu ruwa da tsaki, watau, mutane tare da kwarewarsu, basira da kuma dalili.

A tsarin na Manuniya shi ne tushen da dabarun gudanarwa, presupposes da wanzuwar wata dai da dabarun, wanda shi ne farkon da rajista na mutum 'yan kasuwa a kan nasu, yana ambaton hanyar motsi da kuma nasara da dabarun a raga a matsayin karshe sakamakon da tattalin arziki da sake zagayowar.

Don aiwatar da wannan dabarun, mutum da 'yan kasuwa dole ne samar da kullum aiki tsarin na shiryawa, selection da kuma jeri na ma'aikata da kuma rarraba masu aikatawa nauyin. An muhimmin bangaren da dabarun a cikin ni'imar, shi dole ne ya yi la'akari da mutum kasuwa - rahoton, wanda damar saka idanu na kasuwanci ci gaba.

A waje yi, akwai babban adadin misalai na yi na MTP, kamar yadda quite nasara da kuma nuna hankula matsaloli ra'ayi. Duk da haka, da model tushen kawai a kan waje kwarewa, ba za a iya amfani da a mataki na kasuwar samuwar a cikin kasar ba tare da ya dace karbuwa da kuma gwaji sabawa, amma ya kamata ka yi kokarin amfani da wannan kwarewa da ya gina wani isasshen kuma tasiri tsarin na dalili na 'yan kasuwa ya dauko zamani kasuwanci da fasaha.