Ma'anar yanke shawara da kuma yadda aka tsara su

A ra'ayi na administrative yanke shawara ya shafi volitional tasiri a kan tawagar, shiryawa da kuma kungiyar na ayyuka da nufin cimma kamfanin ta gasa. Wannan shi ne daya daga cikin tushe na mahukuntan kamfanin, ko kungiya, ciki har da clerks ayyukan don magance tasiri na da iko abu. Yawancin lokaci waɗannan takardun sun dogara ne akan:

• Binciken ainihin bayanai da ke nuna halin da ake ciki a wurin aiki;
• Shirya manufar aikin;
• Shirin don cimma burin.

Shirye-shiryen yanke shawara a cikin kungiyar shine ɗaya daga cikin muhimman lokutan aikin gudanarwa. Gyara ko kuskuren gudanarwa zai iya haifar da aikin don faduwa ko wadata.

Ƙayyadewa

A ra'ayi na administrative yanke shawara ne shubuha a cika. Don haka, ana iya kallo su a cikin tsari. A wannan yanayin, zasu iya zama:

• Tafin kafa, lokacin da 'yancin kada kuri'a ne kawai mafi girma harkokin mulki ma'aikaci.
• Ƙungiya, lokacin da, kafin yin yanke shawara, shugaban ya gana da kwararru, yana la'akari da dukan ra'ayoyin da aka gabatar. Yin tallafi da aiwatar da mafita ta wannan hanya yana haifar da sakamakon da ya fi nasara.
• Ƙungiya, wanda aka karɓa a kan babban zabe. Ba za a iya amfani da dukkanin shawarwarin gwamnati ba a wannan hanya.

Idan an yi la'akari da ra'ayoyin gudanarwa daga ra'ayi na "mataki-mataki", to amma za'a iya rarraba matakai hudu:

• Gyara. An karɓa daga mai sarrafa daidai da aikin da aka riga aka tsara. Ayyukan mai sarrafa: don gano yanayin da aka nuna a cikin shirin, don ɗaukar ɗayan shawarwarin da aka shawarta. Saboda haka ne bukatun mai gudanarwa na wannan mahaɗin: haɓaka, ƙwarewa, daidaito, iyawar bin wannan shirin.
• Zaɓuɓɓuka. Shugaban ya zaɓa daga jerin dukkan hanyoyin da za a iya samu kawai: mafi kyau duka.
• Zai dace. Suna buƙatar jagoran da ya iya watsar da tsarin da ya dace kuma ya yi amfani da sababbin sababbin abubuwa na yau da kullum game da tsohuwar matsala. Nasarar irin waɗannan ayyuka ya dogara ne da ikon jagorancin tunani a waje da akwatin da kuma kirkiro.
• M. Manufar yanke shawara game da irin wannan tsarin yana haifar da sabon sabbin, ba a taɓa fuskantar matsalolin da kuma iyawar gwani ba don yin shawara ta hanyar fasaha ko kimiyya. Don amincewa da irin wannan ƙaddarar, dole ne mutum ya sami horo na musamman a cikin sana'a, iya yin amfani da ra'ayoyin ra'ayoyin sauran masana.

Dalili na yanke shawara. Sakamakon irin wannan gudanarwa

Gyara yanke shawara ta hanyar gudanarwa shine tsari mai rikitarwa, tsari mai yawa. Ya ƙunshi matakai da dama.

• Koyo. A wannan mataki, matsalar da aka samu yanzu ta gano, yanayinsa ya tabbata, bincike game da ka'idoji wanda zai haifar da nasara. Bayan da cewa, za duk dole bayanai da kuma haifar da wani na ra'ayi model na matsalar da za'a warwaresu.
• Ƙaddamar da ra'ayoyi. A wannan mataki, jagora na iya aiki da kansa, amma amfanin mafi girma zai kasance "brainstorming" ko haɗin kai don samun mafita.
• Binciken ra'ayoyin.
• Nan da nan tallafi.

Daidaitaccen tallafi da kuma aiwatar da yanke shawara ta hanyar gudanarwa shine ɗaya daga cikin bangarori da yawa na ƙwarewar kungiyar a kasuwa.