Analysis na ciki yanayi - a key management kayan aiki

Domin ya fahimci abin da ke faruwa a cikin kamfanin, shi wajibi ne don bincika ba kawai ta hulda da counterparties, gwamnoni da kuma fafatawa a gasa, amma kuma don nazarin matakai faruwa a cikin kungiyar - ta tsarin siga, subordinating aboki, raba matakai da hanyoyin. A totality na bincike hanyoyin da matakai abin da ke faruwa a cikin kamfanin, kaddamarda da mafi masana kimiyya a matsayin bincike na ciki yanayi na sha'anin. Game da shi da kuma magana a yau labarin.

Dabarun bincike na ciki yanayi na kungiyar ake bukata - wannan bayani ya dade wani axiom, da kuma hujja da wannan ne miliyoyin misalai na ga alama nasara kungiyoyin hannu da zarar kyau matsayi a kasuwa, amma ya rushe saboda da rashin zaman lafiya a cikin kamfanin. Wannan shi ne dalilin da ya sa bincike na da matakai abin da ke faruwa a cikin kamfanin, dole ku a farkon sosai na ta aikin, da kuma a lokacin da dukan tsawon lokacin da ta aiki. Analysis m ciki yanayi ya shafi wani cikakken jarrabawa na da wadannan fannoni:

• A tsarin na kungiyar of management kamfanin - dauke tsarin siga, kafa dangantakar "m-ƙarƙashin" kamar yadda tsakanin ma'aikata da kuma tsakanin sassan.
• A binciken da na mutum matakai a cikin kungiyar. Kamar yadda wani janar mulki, da ayyukan da mafi yawan kamfanonin da aka daidaita, kuma shekara bayan shekara guda ayyuka suna yi da wannan mutane. Wannan shi ne dalilin da ya sa ba shi yiwuwa, don su bincika kasuwanci matakai ba tare da shan la'akari da waɗanda suka yi su.
• Ganewa na biyu m kuma na Tsarin da shugabannin wadannan Tsarin - kamar yadda yi nuna, sau da yawa matsalar da m farawa a wani lokaci a lokacin da m bayyana na yau da kullum shugabannin. Analysis na ciki yanayi kamata gane shũgabannin, sa'an nan management dole ne yanke shawara ko dai don canja wurin da su zuwa ga matsayi na m shugabannin (misali, ta hanyar da nada zuwa matsayi da alhakin) ko rage su effects har zuwa kuma ciki har da karewa (wannan shi ne fraught tare da karfi da mummunan martani tawagar). Yana da muhimmanci a tuna da wani abu daya: mai karfi da hali da zai iya ko da yaushe da cika fuska canza hanya na tarihi cikin kamfanin, da kuma kawai daga shugaban dogara a kan shugabanci a cikin abin da za ta hanzarta.

Hanyoyin da bincike na ciki yanayi - a sa na hanyoyin da za a iya amfani da su tattara bayanai game da gudana matakai a cikin sha'anin kuma systematize shi. Wadannan iya sun hada da:

• Tambayar - ma'aikata iya asirce amsa tambayoyi game da ko akwai a cikin ciki yanayi na kamfanin wani abubuwan da hana su, su qualitatively gudanar da wani aiki;
• A binciken takardun kamar shatan kamfanonin, umarnin kuma umarni daga cikin shugabannin - za su koyi da hukuma ƙungiya tsarin da sha'anin.
• Bayan yin farko biyu abubuwa a kan tushen da shi ne bu mai kyau zuwa ga gudanar da wani SWOT-bincike na bayanai samu, amma kawai wani ɓangare na SW, gyaggyarawa shi zuwa SNW - wato, gano karfi, tsaka tsaki da kuma mai rauni. Kamar wancan muka samu mafi cikakken da cikakken hoto na ciki yanayi na m.

Bayan bincike na da ciki yanayi na kamfanin ne a kan, yana yiwuwa ya fara kai tsaye matakan kawar da kasawan goya a tsaka tsaki ya dafa da kyau adana da kuma kayan haɓɓaka aiki ƙarfi. A yau da kullum da maimaitawa na kima hanya za ta tabbatar da cewa kowane ma'aikaci a cikin kamfanin aiki a matsayin nagarta sosai kamar yadda zai yiwu, da kuma babu cikas ga m aiki a cike da karfi, kawo matsakaicin amfani ga masu shi. A nasara bincike na ciki yanayi, fitaccen shugabannin kasuwanci!