Tsarin siga na kamfanin. Ainihin dokokin da ka'idodinta ta yi

Dace da kuma gasa na wani kamfanin ne wasu har m da peculiarities na ginin. Tsarin siga na kamfanin kamata la'akari da wadannan dokokin:

• yarda tare da dabarun haƙiƙa na kamfanin ta ci gaba;

• Na'urar aiki da tsarin, watau adaptability zuwa latest yanayi da kuma unforeseen hali.

• tasiri tasiri a kan karshe aikin tattalin arziki a kowane lokaci na rayuwar ta sake zagayowar.

• tabbatar da mafi kyau duka matakin na gwamnati, abin da ya kamata ya kamata wakilai ta iko.

• samuwar mutum alhakin tsarin, inda ga aiwatar da wani aiki ko shiri zai sadu da takamaiman artist (wanda aiwatar da shi).

• shi dole ne a misali matakin na manageability.

Tsarin siga na kamfanin na iya zama na dama iri. Bari mu bincika a cikin mafi daki-daki, babban rabo.

Gargajiya mikakke-aikin tsarin siga na kamfanin ne daga ranar, kamar yadda halin da sauki. management tsari ne "top-saukar", da kuma kowane sashen ne a fili cika da manufar. Amma yanzu an wuya amfani. A togiya ne kananan da kuma matsakaici-sized kamfanonin kazalika da manyan raka'a.

Jami'in tsarin siga na kamfanin ne na hali na manyan kamfanoni. Akwai ana kasaftawa manyan m samar da kasuwanci raka'a (Branch, Division) da kuma m iko matakan. Bugu da kari, an bã su aiki mulkin kai da kuma Manufacturing alhakin kudaden shiga tsara.

Wadannan rundunar iri:

• Abinci kasuwanci da ake kasaftawa dangane da ayyukan bayar da kayayyakin. Alal misali, tsarin siga da inshora kamfanin.

• Regional kamfanonin, wanda aka kafa a kan wani yanki-akai, dangane da yankunan da suke bauta wa.

• Tsarin siga na kamfaninsa, wanda ya mayar da hankali a kan wani takamaiman abokin ciniki. Irin wannan babban adadin zabin.

Na'urar ƙungiya tsarin da kamfanin halin da yawan Manuniya:

• ba komai haqqinsa tsari na ayyuka a cikin management jikinsu .

• Babu rabo na aiki daidai da irin aikin.

• sassauci a cikin management tsarin decentralization wajen yanke shawara, da mutum alhakin kowane ma'aikaci ga sauran sakamakon.

• shi iya gwada sauƙi, kuma da sauri canza siffar, adapting to canza yanayi;

• An mayar da hankali a kan m kisan har ma ya fi hadaddun ayyukan, matsaloli da hadaddun shirye-shirye, da kuma duk wannan da wata iyaka lokaci.

• Controls ne wucin gadi.

Daga cikin mafi kowa Tsarin kasaftawa a halin yanzu tattalin arziki yanayi ne mai rundunar. Amma shi zai zama mafi inganci, kuma mafi fi so, shan la'akari da wadannan yanayi:

• a manyan kamfanoni, idan ka shirya fadada samar da kasuwanci ayyukan.

• Enterprises da gaban da fadi da kewayon kayayyakin.

• a kungiyoyi, a cikin abin da sosai iri daban dabam samarwa ;

• a barga kamfanonin, inda samarwa ne kusan ba batun kasuwar hawa da sauka.

• idan kamfanin ya fara wani m shigar azzakari cikin farji na kasuwanni waje ko ta aiki a Extended kasashen duniya, da dama kasuwanni.

Amma kowane kamfanin da ya kamata a ginannun daidai da ta dabarun da dabara manufofin.